5月22日，国电靖远发电公司下发《关于认真组织落实2015年度人才攻关项目的通知》，以解决企业生产经营中的重、难点问题为出发点，统筹推进技术攻关工作，为企业管理效益“双提升”献计出力。
为充分发挥各类人才，特别是技术类人才的专业带头作用，推动“首席制”在企业的落地生根，促进各项重点工作顺利开展，靖远公司于年初即制定了《人才培养三年规划》，修订完善了《专业技术人员管理制度》《人才评价管理制度》，将技术技能职务评聘与技术攻关结合起来，把攻关成效是否提升经济效益、是否推动企业发展作为人才选拔的重要依据。3月份，该公司启动“人才攻关”项目，在经过2个月的项目征集、确认等阶段，最终确定了包括防止“四管”泄漏、供热改造、220MW机组综合提效改造等92项人才攻关项目。
靖远公司对人才攻关实施“项目”管理，92个项目，92块“责任田”，92个团队，200余名善于钻研、肯于攻关的党员、团员青年、一线技术骨干组成攻关主力军，按照课题大小、产生的经济效益，将项目分为公司级攻关项目、技术攻关、论文研讨以及合理化建议四个类别，制定不同的攻关方案，论证攻关课题，明确攻关成效。同时，人力资源部建立攻关档案，按计划跟踪攻关进度，总经理工作部带单督导责任落实，实现人才攻关闭环管理。
此外，这92支项目团队，还将担负起指导其他业务技术“尖子”开展课题攻关、培养技术型人才“后备军”的重任，并以此带领全体员工共同开展技术攻关，提高技术技能水平，突破企业生产经营管理“瓶颈”，实现管理效益“双提升”。
