“影响公司利润同比增长的主要因素有电量指标转移影响利润增加4000余万元，固定成本减少影响利润增加1927.83万元，燃料成本降低影响利润同比增加1053万元……；存在的短板是公司供电煤耗比集团平均高14.18克/千瓦时，影响煤耗的原因是一季度利用小时比集团公司平均值低572小时，引起煤耗升高约6.7克/千瓦时……”华电云南发电有限公司在近日召开的4月份经济活动分析会上，全面客观，认真分析今年以来的利润指标完成情况，蓄势待发，全力以赴实现上半年不亏损的目标。
今年以来，云南公司坚持以价值思维为统领，以利润为中心，以成本为主线，以抢抓新一轮电改机遇为重点，全力打好1-4月份扭亏攻坚战取得成效。截至4月底，云南公司在云南省利用小时大幅下滑，电量减少的情况下，公司产权口经实现利润同比增加3006万元，代管企业实现利润（不含宁蒗风电），同比增加413.45万元。1-4月，公司在云南区域集团对标中，火电厂单位容量利润排名第一位，3家火电厂账面单位容量利润总体好于其他火电企业；3家水厂利润均同比增加，共增加利润3537.43万元，增幅均较大。
“云南新电改机遇与挑战并存，顺应改革大潮，抓住改革机遇，迎接改革挑战，分享改革红利”是该公司的应对策略。公司及时组织召开了电量营销工作座谈会和新电改政策培训班，学深学透新电改精神；树立“大营销”理念，成立了由财务、安生、市场、监审部门组成的电力交易办公室，对交易的流程、价格等进行全过程参与和决策；基层各单位分别成立了市场营销机构，加大电力市场的研判力度，积极掌握和收集信息，并进行分析运用。积极参与电力市场电量交易，为云南公司火电枯期基数电量计划完成打下坚实基础。
“要参与市场竞争，谁的成本最低，谁就能在市场上占有一席之地”公司坚持以成本为主线，扎实开展了降本增效主题活动，全力号召干部员工“过紧日子”，努力降本增效。目前，公司员工已初步树立了“人人都是经营者，岗位就是利润源”、“省下的就是效益”、“效益决定工资”等理念。1-4月，公司产权口径发生固定成本30557万元，完成年度预算的27.55%,同比降低1927.83万元，五项经费同比降低130万元，其中业务接待费降低同比56.95万元，降低47.47%。
“燃煤成本占生产经营成本的70%以上，这一关键的要素和成本必须要全面控制和各个环节。”该公司领导在每日经济利润分析会上都要特别强调。公司创新燃料管控模式,针对目前省内煤炭市场价格回落的有利时机，不断降低合同采购价格,优化进煤结构,降低燃料成本。昆明公司加大褐煤采购量，掺烧率达43.1%，环比上升14.7%。1-4月份, 公司累计掺烧低质低价煤43.17万吨，降低燃料成本约2062.22万元。昆明和镇雄公司入厂标煤单价环比分别下降51.48元/吨和44.06元/吨，控煤价工作取得一定成效。
针对下一步工作，该公司将以电量为龙头，以控制煤价为重点，建立奖惩机制，把抓好水火置换电量，完成基数电量交换工作作为重中之重和头等大事来抓好落实。尤其是镇雄公司和巡检司公司，把基数电量置换作为重点，实现效益最大化，对交易出去多的单位要进行奖励，交易越多，奖励越大；以7S管理和对标管理为手段，抓好“做实”和“强基”工作，加大员工培训力度，强化基础管理，提升企业竞争力；认真学习国家和云南省的改革政策，抓住机遇，关注电力改革进程，做好大用户直供、售配电公司组建等相关工作，寻求火电企业的生存空间。
