继新修订的《三年“双提升”工作实施方案》发布后，6月1日，国电靖远发电有限公司又趁热打铁，迅速张罗召开了干部会议，学习深化集团“双提升”工作推进会议精神，部署下半年工作。这一前一后两个事件，只是靖远公司迅捷和彻底地推进“双提升”工作的一个缩影。
今年来，靖远公司创新工作方法，借鉴设备消缺式管理模式，找问题症结，抓问题解决，通过抓岗位、抓班组、抓基础、抓基本功，强化责任落地，为部门推进“双提升”工作戴上“紧箍咒”。
年初，该公司将全年重点工作任务分解成33个大项219个分项，“双提升”工作监督小组分层分类，统一格式，建立重点工作任务及关注事项节点目标完成情况台账，对33项重点任务按类别逐一登记，各责任部门根据所涉问题总账，建立明细账，促使工作任务全面系统、一目了然，具体有序，推进有力，确保责任有人认、问题有人领。每月发布亮责通报，将完成情况全面公开，对所涉部门进行倒计时督查，对责任人员抓问题解决不深不透、整改措施不实不细的，推倒重来，做到完成一个“销号”一个，不挂账、限时关闭。执行生产经营协调“三会”制度，对利用小时、煤价、煤耗、成本费用等关键指标，实行“销号制”管理，对于当月指标控制不力的，必须说清楚，确保区域“三同”电厂排名先进。截止到5月30日，共完成发电量127959万千瓦时，其中，发电权交易电量7000万千瓦时，大用户直供电量108114万千瓦时。
