随着4个“运行横班”间“比管理、赛作风、比指标、赛水平”主题劳动竞赛开展，截至6月10日，长庆石化公司原油月加工量已连续两个月突破42万吨，轻质油收率环比上升0.4%。
面对复杂的生产经营环境，为进一步提高员工整体素质，推进炼油生产提质增效，4月中旬，长庆石化组织开展了新一轮劳动竞赛。他们打破部门界限，创新运行管理模式，将过去以装置运行班组为单位开展竞赛的形式，改为把同一时间段内所有轮班班组合成一个跨区域、跨工种的“横班”，并按各“横班”整体运行水平进行考核的方式，通过“运”“管”分开、“管”“监”分离，为生产运行管理和安全管理增添保障。同时，突出生产调度的核心作用，激发各专业班组间沟通配合的积极性以及运行轮班员工的参与热情,提高员工对装置系统优化的主动性，确保装置“安、稳、长、满、优”运行。
竞赛中，长庆石化设立了加工量、收率、产品质量、能耗、安全环保、工艺纪律管理以及作风等7项考核指标，4个参赛“横班”积极响应，并开展了各具特色的活动。运行“一横班”加大岗位练兵力度，提高员工参赛的积极性；运行“二横班”狠抓各项生产指标的落实，坚持对周、月指标完成情况等因素进行全面分析，不断优化装置运行；运行“三横班”发挥调度与值班长、班组长联动能力，每天交接班召开专题会讨论本“横班”生产运行情况；运行“四横班”通过督促、内部考核等办法，不断提高员工按规程操作、按标准执行的主动性。
管理运行模式的创新，不仅实现了劳动竞赛的全员化、常态化，而且丰富了竞赛内涵，使生产运行更加平稳、指标更加细化，达到促进企业提质增效的目的。
截至目前，长庆石化催化轻收和加氢裂化轻收与去年同期相比，分别上升了1.5%和1%；装置馏出口产品合格率环比上升了0.6%。
