产品、产量、售价、成本、边际效益……，6月16日齐鲁石化销运、计划、财务等部门到其所属的塑料厂对接7月份产品排产计划的会议，这些都成为会上关键词，2个多小时会议，对30多个牌号产品进行排产优化，通过精细抓排产增强企业生产创效能力和水平。
关注售价也关注效益
“两个产品售价有高低，但其成本可能也不同，所以部分售价高产品扣除成本因素后，边际效益不一定高。以效益最大化为原则排产，就是要尽量安排效益好产品生产或多产。”与会公司人员的开场白就“直白”地关注了效益，整个会议也是紧紧围绕生产效益这个主题，各路人员从自身专业角度，认真详细沟通对接7月份产品排产，5套聚合装置30多个牌号产品，安排哪些生产、合适产多少等，在提前了解掌握并思考一些情况基础上，大家在会上都分别提出建议和想法。
为开好这次会，进行高质量对接，塑料厂提前安排部署，从厂长高度重视认真参与排产研讨，厂技术、生产等相关科室在会前充分沟通交流，结合上游乙烯负荷、聚合装置产能、高温天气影响等因素，拿出产品排产建议，厂和公司对接好的同时，也给中石化总部提出参考建议，最终在生产、效益、市场等各方间努力找寻一个“平衡点”，让装置既能安稳运行产出产品，又能按照优化排产促进效益提升，还能保供好市场赢得客户。
关注效益也关注市场
会上还重点强调了“紧贴市场、灵活经营”重要性，对生产效益好产品，也考虑及关注其市场需求量等问题，“当期产品卖到好价，卖得快、卖出去才是创效益”，随着与会人员提出这一话题，随即得到会场共鸣，大家纷纷赞同这一观点。
事实也的确如此。如塑料厂聚丙烯装置SP179树脂产品，主要应用于洗衣机配件领域，目前此类产品边际效益好，市场需求量却不大，给产品放量生产带来不小限制，月产量具体订多少合适，既能满足客户需求，又不过剩多产，会议对这些问题作了充分研讨。
关注市场也关注生产
“生产的细排产、巧组织也能创效益”，是笔者参加这次会议了解后的感触。该厂高密度聚乙烯装置可以A/B双线、左右开弓同时生产耐热聚乙烯管材专用料新产品，巧做排产计划，让已在线生产的A线连续生产此类产品，并做好负荷调整，单线生产完成月产量，可避免另一生产线切换牌号投入生产，切换的过渡料减少，也就更好避免了效益损失。
优化排产为了效益，但效益的前提是安全生产。从公司到厂对安全的重视在这次会上也体现得“淋漓尽致”，“当前天气高温，做好夏季‘四防’安全生产难度大，产品排产要充分考虑生产安全因素，既要铆劲干，也不能过于‘冒进’干，要安安全全争取‘零缺陷’完成好7月份排产目标！”
