6月26日，中铝公司召开二季度运营转型重大项目分享会。中铝公司党组成员、中国铝业高级副总裁刘祥民出席会议。会议对中铝公司上半年运营转型重大项目推进工作进行了总结，对运营转型下半年重点工作推进作出了部署。
上半年，中铝公司持续推进运营转型重大项目开展，取得了显著成效。截至5月底，69个公司级项目收益完成10.9亿元，同比收益节点目标7.8亿元增加了39.74%。针对下半年重大项目工作的推进，会议指出，一要坚定信心，持续推进重大项目的改进工作；二要协调机制，发挥重大项目的联动优势，确保系统性的重大项目改善措施落地；三要持续跟踪，抓实重大项目的落地生效，为完成经营目标和扭亏脱困提供保障；四要高效支持，抓实骨干队伍的指导服务，为重大项目推进提供能力支持；五要专业引领，深化专业管理提升，发挥总部在扭亏脱困中的引领作用；六要分享成果，以展现重大项目成效，促进项目的推广复制。
会上，中国铝业广西分公司、中国铝业山东有限公司、中铝瑞闽公司、中铝洛阳铜业和云铜集团分别分享了《降低氧化铝综合消耗》《营销创收》《提升罐盖拉环料成品率》《强化过程控制，促进质量提升》和《矿山三率优化》最佳案例。
刘祥民指出，目前运营转型已成为精益管理思想的传播平台，成为实现理念转变、解放思想的创造性平台，也成为体现价值、创造利润的平台。针对运营转型下半年重点工作，他强调要抓好四个方面的工作：一是培育更多的骨干人员；二是运营转型一定要做到“管理+技术”，即通过管理优化更好地发挥技术进步的效果。三是要结合“三严三实”教育，把运营转型思想、精益管理理念传播得更广泛、更深入，被更多人所接受；四是运营转型工作要为设计和发现企业的赢利模式提供支持。
中铝公司安全环保部、科技管理部、运营转型办公室负责人以及铝、铜、稀有稀土板块和铝加工事业部相关负责人以及有关部门负责人在主会场参加了会议。中铝国际、中铝国贸主管运营转型的负责人和相关实体企业的负责人等在分会场参加了会议。
