近日，中州铝业第二氧化铝厂正式启动2015年管理改革，标志着该企业“分转子”后，主体生产单位第一个改革方案落地。
据了解，作为中州铝业本质盈利的主战场，承担着冶金级氧化铝生产的第二氧化铝厂为真正实现以“价值创造”作为分配依据，此次改革根据氧化铝生产特点，对连续性强、关联度高、互相制约性紧密的岗位车间进行了整合，将原来的九个生产车间合并为六个区域，进一步提高生产组织和控制的效率。
参与竞聘溶出区域主任的王凯告诉笔者，改革就是要把不适应生产经营发展的诸多因素加以改进改善，在巩固原来取得成绩的基础上，拔高短木板，提升企业综合竞争力。比如，在人员不断减少、生产能力大幅增加的情况下，溶出机组原来是两个人负责一个机组操作，后来逐渐变成三个人两个机组，再后来一个人一个机组，下一步可能要一个人两个机组，工作量增加了，工作责任心和能力要求高了，绩效分配就要有相应的体现，这就是这次改革改制重点要解决的问题之一。
在选人用人上，该厂本着公开、公平、公正的原则，突出注重业绩、注重能力、注重个人品质，参考一年多来科级干部季度360度测评成绩，获得公司标兵及以上重大荣誉称号的人员执行选聘和公开竞聘相结合，激励踏实工作、奋发有为、勇于担当的人员积极参与竞聘。
“说实话，这次改革我们都盼望已久。”该厂选矿拜耳法核心生产区域磨浮片区工序长于景斌对此次改革感触颇深。“一线岗位急需借助‘东风’，解决个别员工‘吃大锅饭混日子’思想，不能抱着守旧的思想，要主动作为。”
6月24至25日，该厂各基层核心团队成员竞聘上岗面试答辩如期进行，经资格审查后共7人选聘、66名人员参与公开竞聘，他们从个人基本情况、竞聘优势以及竞聘岗位的目标、思路、措施等方面展示自己、发出声音，展现出愿意积极贡献企业，同时实现自己人生价值的强烈愿望。
