今年来，茂名石化炼油分部持续推进从严管理工作，分部领导严细落实“四不两直”狠抓“三大纪律”和现场管理，层层传递，各车间也形成从严管理良好风气，分部从严管理成常态。
7月11日，分部杨文德经理采取“四不两直”方式对厂内装置进行抽查，对发现的问题进行了严格的考核，并在调度会上说以后他每周都会以这种方式对装置进行抽查。今年来，分部各处室加大考核力度，狠抓“三大纪律”和现场管理，对现场液面、内外操记录、施工作业、监护人履责、产品质量、节水减排和事故预案等情况进行重点检查，每天一小检，一周一大检，每周重点检查一个项目，重奖重罚，对问题进行逐一击破，并对检查出的问题进行全厂通报，让大家有对照，引以为鉴，及时整改，明显消除现场低老坏现象和职工不良习惯。
同时，分部李立宁书记深入装置现场，检查指导党员先锋机等工作。从严管理，表率作用很关键，党员要起好先锋带头作用，把党员的素质和作风展现出来，才能成为其他职工的表率。为使党员起好带头作用，分部积极开展党员抄党章、党员先锋机等一系列活动，以达到每一个党员都明确党员职责和义务，带头做好从严管理下的各项工作，保证从严管理在每一个职工心里落地生根，增强职工的执行力和责任心。
在分部杨文德经理和李立宁书记深入现场从严检查的带动下，各处室、车间领导也深入装置现场，很好的推动了解决装置低老坏现象、消除装置安全隐患和职工养成良好习惯和作风。
