8月12日，山钢集团宣布对销售中心职能定位、内设机构及人员编制进行调整的决定，进一步强化营销管理，充分发挥营销协同优势。调整后的销售中心主要负责产品营销管理职能，各生产单位负责各自单元销售业务执行职能。这次调整营销体制，是为了强化营销管理、提升营销水平，充分发挥协同作用和效益，实现企业效益最大化，符合市场规律和自身实际情况，适应当前形势发展变化。山钢集团总经理、副董事长陈启祥对销售工作提出要求：一要切实加强营销管理协同和营销系统自身工作。统一协同营销政策、策略、价格等，优化匹配和协调重要战略客户和资源，体现山钢的整体优势，在内部不能形成恶性竞争。二要在协同上有大的提升。增强自觉性、主动性，提高营销专业化水平和服务水平。要充分调动发挥销售中心和生产单位销售公司两个积极性，开创新局，服从大局。销售中心要加强与生产单位的沟通协调，做好产销衔接，在重大营销上有新突破，实现效率效益最大化。三要在运营实践中不断探索完善优化绩效考评新机制新办法，开拓营销工作新局面。