在此次金融危机中，欧美等发达国家所遭受的冲击最为严重，而钢铁行业又是首当其冲。作为全国钢铁“老大”的安赛乐米塔尔，其市场重心在欧洲和北美洲，随之也成为遭受打击最为严重的钢铁企业之一。面对金融危机，安赛乐米塔尔不得不对企业和产品进行结构调整。
大规模并购导致结构性问题
安赛乐米塔尔之前的扩张规模可谓巨大，大规模的扩张使得该公司在短短几年间如气球充气般地迅速壮大起来。但是，米塔尔公司并购的钢企绝大部分在当时是收益不良的企业，其生产设备落后。一些国家当时正处于社会制度和经济转轨期，为丢掉这些包袱，将其廉价拍卖，并对购买者提供一系列优惠待遇。米塔尔公司就是在这时，低价收购这些钢厂，从而滚雪球式地将蛋糕做大，成为全球勿庸置疑的龙头老大。
一个较为典型的例子，1992年米塔尔公司并购墨西哥第三大国有钢铁企业――西巴萨(Sibarsa)公司。当时，米塔尔的出资金额仅为2亿美元，而墨西哥在上世纪70年代建造这座钢厂时的投资额高达20亿美元。米塔尔对西巴萨经过一年的调整，使其扭亏为盈。其后，米塔尔连连出手，先后收购了阿尔及利亚、罗马尼亚、波兰、捷克、哈萨克斯坦、爱沙尼亚、波兹瓦纳、南非的钢企，随后又将加拿大和美国的大型钢企纳入麾下。
又如，米塔尔1995年并购的哈萨克斯坦国有钢企卡尔冶金公司，年粗钢产量为600万吨，米塔尔买下这座钢厂的直接投资不到钢厂建设投资的1/10。可以看出，米塔尔利用了国际政治局势和经济转轨期的不稳定，大肆收购经营陷入困境的钢厂资产，这也成为其重金购买安赛乐的基础。
全球化跨国大并购成功，又恰逢钢铁市场需求空前旺盛，安赛乐米塔尔的利润直线上升。随着市场冷静下来，大规模并购存在的一些结构性盲点也开始显现。
首先，安赛乐米塔尔并购的绝大多数钢企的资产不良，其生产设备老化陈旧，生产效率低下。与竞争对手相比，这些钢厂的收益性很差。其次，欧洲和北美是高福利国家，工会组织具有很大权利和影响力，米塔尔在这里并购的钢厂要支付高工资和高福利待遇等费用，这些费用占到了销售额的20%多，而日本和韩国钢企的这一比例仅在10%以下。再其次，安赛乐米塔尔工厂和设备过于分散，增加了物流费用。目前，安赛乐米塔尔钢铁生产原料的自给率达到了60%多，但钢厂矿山远离，并较为分散。最后，该公司规模虽然很大，但缺乏“拳头”产品。安赛乐米塔尔合并后2007年的粗钢产量达1.164亿吨，但除了安赛乐原来在欧洲的钢厂有些强项产品外，其他地区的钢铁厂生产的绝大部分产品没有明显的竞争优势。
加大调整力度应对危机
上述的结构性盲点使得安赛乐米塔尔在这次金融危机中遭受的冲击大于竞争对手。目前，安赛乐米塔尔正在着手调整自己的生产结构，不锈钢部门是其第一张牌。
安赛乐米塔尔计划将不锈钢生产部门分离出来，谋求与外国钢企合作建立不锈钢公司。根据《金融时报》和《韩国经济新闻》等媒体的报道，“安赛乐米塔尔已经制定了结构调整方案，将其资产规模达30亿美元的不锈钢生产部门单独分离出来，准备与外国的钢铁企业组建一家新的公司”，预计“韩国的浦项制铁和芬兰的奥托昆普是较理想的合作伙伴”。
据悉，安赛乐米塔尔的不锈钢部门年产量为290万吨左右，2008年的销售额达80亿美元。但由于市场不景气，不锈钢部门出现了亏损，预计今后将面临更大规模的亏损。对此，安赛乐米塔尔在企业内部提出了两个解决方案：一是完全退出不锈钢市场;二是将其同其他公司合作。公司经讨论认为第二个方案更为合理。上述两个方案不论执行哪一个，这都是安赛乐米塔尔近年来发展模式的重大调整，即从“合并扩体”到“瘦身减肥”。
安赛乐米塔尔的这一调整也会对今后的国际不锈钢市场产生重大影响。现在，以不锈钢粗钢年产量为基准计算，西班牙的阿塞里诺克斯公司列居世界第一，年产量为340万吨;中国太钢和韩国浦项制铁的年产量均为300万吨，并列第二;安赛乐米塔尔的不锈钢部门和德国的蒂森克虏伯不锈钢产量各为290万吨，并列第三。所以，如果安赛乐米塔尔同浦项制铁合作，其不锈钢年产能将达590万吨，这将给国际不锈钢市场的竞争格局带来根本性变化。
目前，浦项制铁对媒体表示谨慎，其有关人士表示：“我们与安赛乐米塔尔在探讨研究多种合作方案，但是与其不锈钢部门联手合作或是并购还没有具体研究讨论”。《金融时报》称，安赛乐米塔尔与浦项制铁就有关问题已经进行过磋商，但目前尚没有取得进展。
2008年第四季度，安赛乐米塔尔亏损26亿美元，这是该公司于2006年合并以来的首次经营亏损。今年第一季度该公司亏损10.6亿美元，其中不锈钢部门为亏损大户;销售额为221亿美元，环比大幅下降32%。为解决资金周转困难，今年4月份该公司发行企业债券，筹得资金30亿美元。据悉，现在安赛乐米塔尔的负债规模已超过300亿美元。
欧美市场的钢铁需求低迷，迫使安赛乐米塔尔自去年秋开始大规模压产。该公司在美国、加拿大、比利时和法国等国的钢厂接连关停高炉，到今年第一季度共计减产粗钢1000万吨。此外，安赛乐米塔尔还在研究一系列新的结构调整方案，之前计划的钢铁投资项目均向后推延，美国的厚板生产厂和部分生产线也相继关停。
在裁员方面，安赛乐米塔尔的调整人数也是同行业中最多的。该公司今年内要裁减员工9000人，占其员工总人数的3%。2月份，该公司在法国已解雇1400名，在美国有16%的公司员工长期休假。
国际业界分析认为，安赛乐米塔尔因为“块头”过大，又十分分散，因此在这轮金融危机中，遇到的困难远远大于同行业的竞争对手。
