9月1日，贵州铝厂厂长、贵州分公司总经理冷正旭率生产运营部等相关部门工作人员到电解铝厂调研。
冷正旭在听取了电解铝厂三系列技术调整工作完成情况的汇报后，随即对合金化生产及现场项目改造情况进行了询问。他指出，三系列的技术调整基本实现验收目标，但是要实现今后指标的持续改善，必须科学研判形势，加强统筹谋划，既要“尽力而为”，又要“量力而行”。针对不同的槽型、槽况“因槽制宜”，进一步规范工艺技术条件标准，形成制度，抓落实、抓执行。
随后，冷正旭就如何进一步调整原铝液产品结构，提高铝产品的价值，生产出高质量的原铝提出五点要求：一是以市场为导向，在确保生产优质原铝的同时，分析成本，验证经济效果；二是克服生产技术“瓶颈”，加大攻关力度；三是制定行之有效的激励机制，推动“原铝质优化生产”；四是对生产的差异性进行分析，明确适合生产的车间及工区；五是以基于目标的计划为出发点，拿出可行方案。
对合金化生产冷正旭作出重要指示：一是铸造事业部深床过滤系统在线升级、控制系统等项目改造要按时间节点抓质量、抓工期，确保合金化生产线的达产达标；二是小合金棒等产品的销售要选定目标市场，改进营销策略；三是贯彻落实“铝合金产品重要客户战略研讨会”精神，响应市场声音，迎合客户需求。用技术创新、管理创新、服务创新推动运营质量的提升，增强企业盈利能力。
