今年1至8月，九江石化对全厂基层单位、机关、职能中心三个序列的“三基”工作进行评选，评选出各序列红旗单位8个，加奖21.91万元；对各单位考核148项次，扣奖3.97万元。
“三基”工作是企业生存的基石。九江石化将专业管理与“三基”工作有机结合，从2014年起，设立“从严管理、强化基础工作”比学赶帮超平台，设立机关、中心和运行部三个比选序列，对各单位在基础工作检查中发现问题、整改问题、考核问题等方面的表现进行评比，以前三名和进步最快者为各序列当期比学赶帮超红旗、红星单位。各基层单位根据周检情况，对违反制度、岗位职责履行不力等问题，落实责任到人，并依据考核标准，在当月考核中对责任人扣罚相应奖金。通过基础工作严考核、硬兑现，有效传递基础工作压力，提高了全员遵章守纪、履职守责的岗位责任意识。今年1至8月，各基层单位周检并内部考核1768项次，同比增加80%。
公司通过考核量化评比、推广典型经验、分类选树标杆、定期通报与考核问题汇总等规范化、标准化操作方式，有效督促机关和基层单位持续深入加强基础工作，与各专业管理深度融合，与班组管理更接“地气”。
