“目前，我们已与科理企业管理顾问服务（深圳）有限公司达成协议，将对攀钢各单位培养对象进行为期20天的封闭培训。”9月15日，攀钢经济运行部相关负责人告诉记者，为进一步推进精益六西格玛管理工作，攀钢将于10月11日开办六西格玛黑带培训班，培训内容分定义和测量、分析、改善、控制4个阶段，以全面加强质量管理基础工作。
这是攀钢积极开展“质量月”活动的一个缩影。
今年以来，钢价、矿价持续下跌，攀钢生产经营面临严峻挑战。为全面改进和提升工作质量、产品质量和服务质量，增强企业竞争力，攀钢以全国“质量月”为契机，于8月28日启动了以“强化基础管理，提升企业竞争力”为主题的“质量月”活动。
活动要求，各单位要大力宣传“质量月”活动的新形势、新理念和新方式，引导广大干部职工积极参与；深化质量管理工作，持续改进产品质量，按照质量管理体系的要求，抓好质量管理体系优化、完善和维护，并开展质量管理体系运行情况自查，系统分析体系文件的有效性与适应性，进一步夯实质量管理基础。
攀钢各单位、部门紧紧围绕“质量月”活动主题，组织开展形式多样、内容丰富的活动，把活动主题、活动内容落实到班组，使活动深入、扎实、有效开展。
强化质量效益，服务转型升级。攀钢钒采取请进来、走出去等方式，真诚访问用户，深入了解用户对产品质量和服务质量的需求，认真听取用户对产品质量、服务质量的意见和建议，并及时将改进情况反馈给用户，让用户感受到诚意，提高用户信任度。
“品种质量是企业生命”。西昌钢钒各单位对照ISO/TS16949质量体系要求，开展以查管理制度执行、关键工序质量过程管理点运行、职工质量责任意识、质量安全水平、计量检测保证、现场管理、质量损失和走访用户为主要内容的“七查一访”活动，针对自查的问题和用户要求进行改进。
适应经济新常态，实现质量新跨越。钒业公司针对质量管理的重难点成立了氧化钒、钒铁合金和钒氮合金3个质量管控工作组，梳理生产工序和过程质量，完善质量制度，明确班组和各级管理人员的职责，实现管控内容精细化、量化，提高现场的执行力。
“依靠质量降本增效，依靠质量创造竞争优势，依靠质量巩固和扩大市场。”经济运行部相关负责人介绍，各单位正把质量工作作为企业管理工作的重点，落实管理责任，健全质量体系；创新质量管理方法，持续改进产品工艺流程，用一流的工艺生产一流的产品；树立市场意识，逐渐由传统制造商向服务制造商转变，多听取客户对产品质量的意见和建议，提升客户满意度，形成不断循环、不断提高的良好局面。
同时，攀钢还组织巡查组到各单位检查活动开展情况，并表彰质量先进单位、先进个人，为优秀QC小组、质量信得过班组召开成果发布会。此外，攀钢积极参加政府有关部门组织的“质量月”相关活动，展示攀钢优质产品形象和质量管理成果。
