9月14日至15日，公司副总经理、党组副书记王同明先后赴山西能源公司、山西铝业进行调研，并深入生产一线了解实际情况。公司财务总监张健陪同调研。
14日，王同明一行实地考察了山阴合盛堡50MW光伏发电项目，在听取了山西能源公司近期整体情况汇报后，王同明提出了六方面具体要求。一是坚定信心、多措并举，确保实现山阴合盛堡光伏项目年内投产并网目标。要借鉴类似项目的成功经验，督促工程总承包商全力投入，同时要落实责任部门和人员，加强与上级单位的汇报沟通，实行周协调、周汇报制度。二是加强对外协调，着力依靠政府解决土地问题。要掌握土地有关政策依据，着眼全局，调动各方面的力量，协调各级政府力争尽快复工。三是明晰公司定位，优化组织架构，理顺管理模式。要对山西能源公司在国际矿业新能源开发运营管理的角色进行明确定位，要进一步理顺与相关项目公司的一体化运作方式，提前谋划生产单位的运营管理模式，力争实现无人值守、少人值班。四是统筹考虑人员补充问题，根据项目工程进度情况做好人员培训、实习等生产准备工作。五是确保项目盈利能力，确保发电量。在外部自然条件确定的情况下，要从工程质量和设备质量控制上下功夫，提高转化率，降低衰减率，确保获得设计发电量，严控项目一期投资造价，做好电网调度的协调工作，力争不弃光、少弃光。六是快速推进山阴合盛堡二期项目前期工作，并力争在一期基础上进一步降低项目造价。
王同明强调，清洁能源是国家电投发展的重点，光伏发电、风电项目发展更是现阶段的重中之重，山西能源公司要坚定发展信心，公司领导班子要团结一致，心往一处想，劲往一处使，确保按期完成山阴一期项目建设目标。
当日，王同明一行赶赴山西铝业调研，听取了山西铝业基本情况、2014年主要指标及今年1至8月份工作，存在的问题和困难及下一步的工作思路的汇报，并充分肯定了生产现场一年多来发生的变化。他指出，此次现场调研没有走以往的考察路线，而是去了一些平时不常去的地方。总体来看，山西铝业的基础工作有了明显加强，管理水平有了明显提高，风险意识不断增强，管理成果已经显现，主要体现在成本控制和盈利能力方面，其中压滤车间技改工作成效明显，烧结法产能逐步提高、经济效益初步显现，设备状况逐步改善，这些都是山西铝业广大干部员工共同努力的结果。
王同明对山西铝业的安全环保、管理改革和成本控制等工作提出了新要求。他强调，当前安全环保工作面临的形势十分严峻，要打牢基础、落实责任，坚决杜绝发生任何安全环保事故。安全环保责任不落实，其它工作都谈不上。安全管理的基础在基层、在班组，管理重心必须下移、前移，要明确安全风险点和工作重点。要安排好节假日值班，期间不安排大修和重大作业，必须安排的作业主管领导要在现场亲自指挥。
王同明要求，通过强化管理、简政放权增强企业活力。要做好目标任务分解，加强责任落实，调整完善改革方案，简化管理关系，要加强对基层的考核，优化考核管理办法，建立科学的、可衡量的考核指标，拉开员工收入差距，提高企业效率和活力。要切实加强成本控制，打破思维惯性，转变管理思路，认真分析成本的构成方式，在增产增效、降本增效两方面下功夫，增加产量、优化指标、消除短板、减少资源占用。要抓好务实的技改工作，鼓励员工围绕提高产量、完善指标、解决现场问题进行小改小革，保持生产系统稳定运行。要通过开展行业对标、加强市场研判、提高现场自动化水平、提高员工能力素质等措施降低生产经营管理各环节的成本。
调研期间，王同明一行视察了上木章赤泥库区和压滤车间、氧化铝调度室、化验室、原燃料堆场、煤堆场、备品备件仓库、烧结主控室、压溶一车间隔膜泵房，详细了解了各区域的管理和运行情况。
