10月15日，中铝贵州企业在办公大楼五楼会议厅召开了三季度经济活动分析会。会上，财务部门的分析显示，经过厂和分公司全体员工的艰苦努力，贵州铝厂于三季度提前完成了全年盈利2000万元的任务目标，贵州分公司实现了主要经济技术指标的持续优化和产品成本的大幅下降。
厂、分公司领导冷正旭、陈刚、陶栋、周双林、聂亚文、赵坤，巡视员、总经理助理，华锦公司部分班子成员，以及贵州企业中层干部和主管工程师、部分担任职工代表的车间主任、业务主管共计170余人参加会议。
大会由贵州铝厂党委书记陈刚主持。
贵州铝厂财务处处长叶华和贵州分公司财务部经理李戎在会上分别对厂、分公司三季度经济活动情况进行了通报和分析，提出了四季度主要目标和措施。
贵州分公司财务总监陶栋指出，虽然贵州分公司经济指标持续优化，产品成本大幅下降，但由于降本幅度赶不上铝价下降的幅度，加上电价高企，导致贵州分公司原铝产量越高，亏损越大。因此，要打破电解铝生存发展的瓶颈，贵州分公司只有走“退城进园”、转型升级的道路。贵州铝厂盈利和大幅减亏的单位都有一个共同特点，就是外部经营收入平均达到一半以上。但贵州铝厂的转型发展任重道远，还需要抓好各项转型业务的推进，努力形成新的稳固的利润增长点。陶栋就抓好四季度经营工作和清理“两金”占用、压缩库存、运营转型、碳素提质降本优化升级、电解铝合金化、模范矿山创建等专项工作提出了要求。
贵州铝厂厂长、贵州分公司总经理冷正旭在讲话中指出，今年以来，面对国内经济下行压力加大、铝价大幅下滑的困难形势，厂、分公司各级组织和干部员工认真落实职代会精神，直面市场挑战，付出艰苦的努力，做了大量工作，取得了比较好的成果。贵州铝厂提前完成了全年任务目标，贵州分公司主要经济技术指标持续优化，带动了产品成本的大幅下降。
冷正旭强调，当前，市场环境持续恶化，铝价进一步下跌，形势异常严峻。我们要坚持7月17日厂和分公司年中工作会确定的目标任务不动摇，继续落实既定的降本增效措施，进一步做好四季度工作。电解原铝板块要围绕降低氧化铝单耗、阳极毛耗、电耗做好工作，继续优化技术指标，同时要加快启动优质原铝的生产；铸造事业部要抓好成本控制，降低燃气成本，提升高附加值产品产量，加快新产品开发，做好产品营销，实现市场化的真正盈利；碳素事业部要持续落实降本提质措施，减少材料消耗；矿业公司要抓剥离、抓自采、提产量，进一步提高实物劳动生产率和矿产品盈利水平，重点抓好矿山建设、投产准备和矿产品营销；营销部要以降低采购成本和增加铝液销售为重点，抓住市场机会，主动作为，创造价值；财务部要努力降低财务费用。物流公司要加强亏损业务单元的管理，努力提高盈利业务单元的业务量，加快重点物流项目建设；华颐房开公司要盘活库存，加快销售，同时做好新项目开工准备；城服公司要积极主动，持续推进和运营好新的业务项目；工服公司要创新思维，抓好业务培育，适应新常态下的市场挑战。冷正旭要求，加快推进电解铝“退城进园”相关工作，抓好电价政策的争取，继续做好土地收储工作，按计划推进氧化铝资产处置工作；要认真做好管理提升、模范工厂创建，扎实推进重点业务项目；按照中铝总部的要求，抓好选人用人专项整治和财务系统、营销系统专项整改工作。
冷正旭最后强调，我们现在面临的形势非常严峻，任务非常艰巨，必须以背水一战的决心，贯彻落实好葛红林董事长的要求，坚持经营目标不动摇，坚持挖潜增效不松劲，坚持转型升级不怕难，坚持改革创新不停步，坚持从严治党不松懈，按照“三严三实”要求，不折不扣落实厂和分公司的各项工作部署，以顽强的毅力和坚忍不拔的精神，大干100天，决战四季度，竭尽全力完成全年的控亏增盈目标。
陈刚在大会总结讲话中就贯彻落实此次会议精神、完成四季度和全年任务目标提出了要求，一是要统一思想，坚定信心，增强扭亏脱困的责任感和紧迫感，二是要以上率下，敢于担当，为完成既定目标凝聚力量，三是要咬住目标，真抓实干，为完成既定目标打好基础；四是党政工团合力攻坚，为完成既定目标提供保障。
