10月21日，巴陵石化合成橡胶事业部SBS车间，一条后处理装置计划停车清理检修。在每项作业开始前，SBS车间安全总监余志军都拿着相应的《作业标准化程序表》，对现场安全措施落实情况仔细逐条确认。
如今，在该事业部，类似标准化作业已成常态。余志军说，工厂建立的“直接作业管理标准化”表单实用有效，“照表做事，一线操作员工都可当安全员呢。”前不久，总部安全环保巡视组在巴陵石化巡视时，对合成橡胶事业部的直接作业管理标准化做法予以肯定，评价该做法“创新性强，能准确找到目前直接作业环节管理的弱点，风险管控能力有效提升。”
合成橡胶事业部直接作业管理标准化于2014年4月建立，旨在推进从严管理，提升直接作业管理水平，确保直接作业流程及标准、要求深入人心，落实到行动。他们组织编制、印发了《直接作业管理标准化》流程文件，首次将直接作业环节的各项标准、要求、流程以表格形式呈现。
该流程文件在编制时，以作业票证的办理流程为纵线，按照作业前风险评估、安全措施要求、作业人员、施工交底等模块，将管理内容、管理要求及管理标准浓缩至表格中，形成直接作业的标准化作业程序，使直接作业的安全管理一目了然。
实行直接作业管理标准化，进一步夯实了安全生产基础，助推了挖潜增效工作。年初以来，该事业部各装置满负荷生产，产品质量提升，能耗物耗下降，市场竞争能力增强，成为公司创效排头兵。
