10月12日至15日，安徽电力公司总经理秦红三在运维检修部、营销（农电）部和办公室有关负责同志陪同下，先后到阜阳、亳州、淮北、宿州以及临泉、涡阳、濉溪和泗县等市县公司进行调研。
秦红三一行每到一地，就深入到乡镇供电所、
低压台区、配电运检队、农村电网改造现场和阳光公司等进行实地调研，听取基层单位和一线员工的意见与建议。调研过程中，就深入贯彻落实省公司“两会”和年中工作会议精神，进一步加强市县公司管理，秦红三提出如下要求： 是要进一步统一思想和认识，深入贯彻落实公司党组确立的基本工作思路。要按照“开拓进取、求真务实”的基本工作理念，提振士气、鼓足干劲，继续保持努力干事和争先进位的精神状态；要按照“保安全、抓发展、强服务”的基本工作任务，明确目标要求，尽心尽力履责，继续保持企业良好的发展态势；要按照“循规为纲、强基为本、务实为要、提效争先”的基本工作要求，坚持依法从严治企，多做打基础、利长远的事，公司上下努力工作、务实工作，主动作为，确保各项工作目标任务的顺利完成。
二是要在巩固安全大整顿成果的基础上，重点通过变革体制机制和完善制度流程建设，加快建立安全生产基本工作秩序，强化安全生产规范管理，进一步落实好安全责任，实现电网建设、生产运行和营销服务等始终处于生产有序、安全可控、管理有效的状态。
三是要在抓好主干网建设、做好“十三五”电网规划的同时，重点抓好农网改造工程建设，要做到每个项目、每一个施工现场都有人负责、有人监督，切实抓好安全和质量管控，确保新增的105亿农网改造投资计划和建设任务保质保量按期完成。
四是要加快推进农村地区低压运维、设备主人制和客户经理“三合一”工作，实现低压客户端营配高度融合。要统一供电所班组名称和工作职责，明确供电所与配电运检队的工作界面，厘清客户经理与低压配电班的职责界面；要通过农村POS机电费代收点承接催费业务等手段，将客户经理工作精力重点转移到低压设备运维和客户服务上来；供电所低压配电班重点从事检修和抢修业务，配电运检队重点负责10千伏线路的检修和运维；要重视并抓牢抓实日常运行维护，变“以抢代维”为“以维代抢”，努力实现“维而不抢”。让“不停电是最基本的服务”在员工心中扎根，把“不停电是最好的服务”呈现给广大客户。
五是要结合集体企业改革改制做实做强阳光公司。要搭建好集体企业组织架构，实现集体企业与阳光公司的融合与集约管理。要从稳步提升农电员工收入出发，做实做强阳光公司。阳光公司要统筹承接主业外委业务收入（农维费）和工程施工收入，在加强绩效考核的基础上，实现农电员工收入的合理增长。
六是要从提升基层员工素质能力出发，切实加强对农电员工等一线员工的教育培训，特别是要加强对农电员工计算机应用能力和登杆作业、设备检修等基本业务能力的培训，帮助他们快速提升能力和水平。
七是要建立配电运检队、供电所班组和客户经理工作规范与日常工作记录，加强设备缺陷管理和工作考核。要建立由县公司运检部、乡镇供电所管理部（或营销部）分别负责对配电运检队、供电所的考核评价机制；要通过完善班组绩效考核和评价，促进基层员工努力提升自身素质与工作能力，大力促进相关工作水平快速提升。要加快推进供电所在全省范围内的同业对标工作。
调研期间，秦红三要求公司本部各有关部门、市县公司各级领导干部和市县公司业务管理部室要经常深入基层一线，加强检查指导，确保公司重点工作举措在基层得到贯彻落实，在一线得到正确执行。
