10月22日至23日，中国华能集团公司2015年度预算与绩效管理工作会议在郑州召开。会议总结公司前三季度预算执行情况、安排年底前的预算管理重点工作及2015年绩效考核清算工作，分析了2016年的经营形势，部署了2016年预算编制及预算管理工作。公司副总经理寇伟出席会议并讲话。
会议要求，各单位年底前要全力推进增收创收工作，大力加强三项费用管控，深入做好负债率和负债总额双控，谋划做好全年财务成果收口，认真开展考核清算，确保完成集团公司各项目标任务，确保集团公司完成国资委考核目标。
会议强调，公司2016年预算安排要按照管理以提升竞争力为中心、经营以客户中心、发展以市场需求为中心的“三个中心”新机制，坚持市场导向、价值创造、改革创新和风险管控的“四项原则”，统筹谋划好年度保A、行业领先、国际一流等“三大任务”。要着力于用好增量、盘活存量、主动减量，向市场、改革、管理要效益，以此紧扣年度经营发展工作的核心，抓住预算工作的“牛鼻子”。
会议还就扎实做好2016年度预算编制工作、进一步强化预算执行过程管控、进一步增强绩效考核政策导向作用等提出了具体要求。
会上，公司相关部门对2016年度预算编制及2015年度绩效考核清算工作进行了部署，各产业公司、区域公司就相关工作进行了讨论，提出了意见和建议。
公司有关部门负责人，各产业公司、区域公司相关负责人和预算管理部门负责人参加了会议。
