11月8-11日，永登铝业各单位分别组织第三季改善成果发布评审活动，共参评改善提案报告及QCC成果55项。集团技术中心、永登铝业综合部、运营管理部领导及各单位班子成员、员工代表共计450人分别参加了成果发布现场会议。

　　为使改善成果展示更接地气，让更多员工现场感受积极的改善氛围，永登铝业在成功举办前两季改善成果发布会的基础上，将第三季度改善成果评审发布形式由集中评审改善为组织四个分子公司分别进行，公司统一组织各单位改善专员作为评委，按照统一标准分别对优秀改善提案和QCC成果进行评审。

　　各发布现场亮点纷呈，既有紧贴实际的工具改善，也有解决生产顽疾的小组攻关，更有“五步教学法”培训、库存降低等管理方面的改善。“我为什么能发现这个问题？我在这个改善实践中收获了什么？”……每个发布人从问题点的发现到解决问题的思路和实践，把改善套路的标准流程诠释的淋漓尽致，大家在发布中总结的“行业可以低谷但思想不能低谷”、“最好的学习方法是教给别人”、“不否定、不迷信”等朴实的话语无不闪烁着改善的光芒，彰显着永登人对改善日趋自信的风采。尽管语言组织还不够文雅、不够精炼，但现场所有人都能感受到每一个发布者的进步和改善工作的进步。

　　经现场打分评比，各单位分别评选出了约22项优秀改善成果并进行了表彰。经进一步优中选优，《电解槽边部测量工具改善》、《吊具倾倒安全隐患改善》等四个改善提案和《降低混捏锅门液压缸故障率》、《降低辅料库劳保库存》等四项QCC成果将作为永登铝业第三季优秀改善成果予以表彰，现场发布的所有55项成果将在永登铝业范围内通报表彰并推广。

　　综合部部长王锋对各次发布情况进行了点评，他对发布人整体表现表示肯定，并强调改善成果的分享、发布过程也是培训和育人，从确定问题性质、解决过程中改善工具运用到结果输出标准化，要体现出改善理念、改善能力的进步，体现出团队成员的经验提升和技能提升，体现出改善与实际工作更紧密的融合。2016年将是永登铝业改善深化年，下一步改善工作将从“重事不重人”向“重事更重人”转变，完善精益人才评价标准和机制，着力提升各级干部员工问题意识、标准意识和持续改善意识，从价值分析、过程规范、标准落地去育人，培养一批懂技术、懂管理并且改善积极性高、能力强的员工，确保通过改善推行真育人、育真人。