11月12日，贵州铝厂厂长、贵州分公司总经理冷正旭到电解铝厂电解三车间调研。电解铝厂厂长杨孟刚、副厂长王先黔和电解三车间管理人员参加工作调研座谈。

　　会上，杨孟刚和王先黔分别对三车间经过技术调整后，近期出现的电解槽况不稳定、造成生产未能走上正轨的原因进行分析，并就存在的具体问题同与会人员展开讨论。三车间相关管理人员针对目前生产的现状和今后的努力方向作了汇报。

　　冷正旭对近期电解生产管理过程中呈现的状态及亮点给予了肯定。他指出，电解生产现场管理水平在提升；车间技术管理工作开始步入正轨，能够学会从数据中分析问题，找到解决问题的方法；系统分析问题的能力增强，能从对标先进中发现短板，解决问题，管理人员尽职尽责。冷正旭说，电解槽的生产运营是有生命周期的，其工作状态和生产工艺条件具有多样性和复杂性，要从技术上掌控槽况，制定措施要有针对性。要进一步调动工区长以上管理人员的责任心，加强对槽况的预判能力，做到精准分析、精准操作、精准作业。要高度重视车间、厂房不正常的竞争环节，加强精细化作业、规范化操作，营造良性竞争机制，促进指标提升。要高度重视技术进步，用科学的方法指导运营转型工作，运用运营转型的工具和方法进一步摸索电解槽的规律性，分析要更严谨、更规范、更科学，实现由此及彼、由表及里、去粗取精、去伪存真，进而有效推动电解生产的稳定发展。