随着鲁阳全球化的发展战略、与美国联合纤维公司的强强联合，以及生产和销售规模的不断扩大，对公司内部各种资源进行集中管控和有效分享势在必行。
    为了提升公司的信息化应用水平，建立一套符合公司发展需要的先进信息管理系统，为管理决策提供严格的管理手段和数据支持，从2014年9月底开始，公司开始启动ERP项目的引进。ERP项目组通过多方调研，实地考察和方案演示，经过层层筛选和综合考虑，最终采用了为集团型客户度身订做的一套数据集中、决策集中的管理软件套件——GS系统。
    ERP项目作为一个系统工程，涉及面广，几乎涉及到供、产、销、财务等所有岗位，工作量大，时间紧，上线初始化数据就达上万多条。员工们发扬敢担当、敢开拓的鲁阳精神，展开了一场攻坚战，经过不断的交流与测试，鲁阳公司ERP项目于9月初正式上线。
    ERP管理系统一方面实现了集团对基础数据的统一管理，优化了管理制度和操作规程；另一方面也是一次业务流程乃至管理模式的变革，将对公司强化过程控制、堵塞管理漏洞、实现精细化管理，进一步与国际化接轨，全面提升企业运营水平起到十分重要的作用。ERP项目的成功实施，标志着鲁阳公司在‘以信息化带动产业创新’的实践中实现了新的跨越，向‘数字化工厂网络化制造’迈出了重要的一步。