近日，中铝贵州企业召开专题研讨会，总结今年以来工作，就2016年工作思路、措施进行研究讨论。
厂、分公司领导冷正旭、陈刚、周双林、聂亚文、赵坤，巡视员、总经理助理、厂长助理，以及厂、分公司各单位党政主要领导、各处（部）室主要负责人，机关人事、财务、营销、生产运行、装备能源等部门副职和主管层干部参加会议。
贵州铝厂党委书记陈刚主持会议。
各部门各单位负责人首先简要总结了今年以来的工作，分析存在的问题和不足，提出了明年的工作思路和措施、重点安排，并对2016年中铝贵州企业创建模范工厂、卓越公司实施方案提出意见和建议。巡视员池平刚、黎云就明年工作提出了建议。贵州铝厂党委副书记、纪委书记周双林，贵州铝厂副厂长聂亚文，贵州分公司副总经理赵坤分别结合各自分管业务，谈了明年的工作思路和打算。
贵州铝厂党委书记陈刚在发言中指出，明年党建工作要着力抓好党委主体责任、纪委监督责任的落实，以党的基层组织建设为重点，加强党支部建设，发挥党支部的战斗堡垒作用。要进一步加强思想政治工作和宣传工作，弘扬正能量；群团工作要把提高职工素质技能放到重要位置，抓好“三岗”培训，坚持开展好劳动竞赛，特别是要抓好班组“双赛”；要继续做好困难职工帮扶工作；要高度重视安全环保工作，确保生产稳定有序，深入推进运营转型，抓好模范工厂创建，提升管理水平。
贵州铝厂厂长、贵州分公司总经理冷正旭指出，2013年国庆期间召开的座谈会，提出了“转型升级、绝地崛起、活力贵铝、行业争先”的企业愿景和“三退三进”的发展战略。现在，贵州分公司“退城进园”全面启动，氧化铝“退城进园”成功实现，电解铝“退城进园”启动步伐加快，已与贵阳市签订了协议，进入了实际操作阶段，“退城进园”前景光明，效果很好；通过“退低进高”，推动了产品、技术向高端发展；贵州铝厂的“退二进三”在艰难摸索中前行，城服公司实现了大幅减补，物流公司积极开拓社会物流市场，实现盈利，华颐房开公司业务渐入佳境。两年多来的实践表明，贵铝的发展愿景和正在实施的“三退三进”战略符合贵铝实际，符合区域产业经济发展要求，符合党的十八届五中全会精神，对此我们要有战略定力，坚持坚持再坚持，坚定不移地执行下去。
冷正旭强调，要解决好体制性障碍、结构性矛盾、政策性问题，各单位各部门、各级领导干部在思考、推进工作过程中务必要有科学思维、辨证思维，做到系统全面，既突出重点，又兼顾一般，把中央关于创新、协调、绿色、开放、共享的理念融入到具体工作中，从人的需求出发，设计和推进相关业务和产品。2016年，要将创建模范工厂作为主要工作，解决好执行的问题和企业作为一个有机整体高效运作的问题，不断提高企业管理的专业化、精益化和科学化水平。各级干部要以“钉钉子”的精神，尽职尽责，专注做好本职工作，持续推进各项工作，直到取得成效。同时，也要加强学习，适应从管理者向经营者的转变。
冷正旭要求，在当前贵铝处于历史变革的关键时期，各级干部要担当起责任，实现我们的愿景和目标。相信通过两三年的努力，这个目标一定能够实现。
陈刚在总结讲话中要求，各单位各部门要统一思想， 坚定信心，把会议精神转化为思想方法和工作举措；各级领导干部要勇于担当，狠抓落实， 全力推进“三退三进”战略实施；要强化落实， 检查督促到位， 确保各项生产经营管理任务的完成。
