12月10日，集团公司党组书记、董事长、全面深化改革领导小组组长王宜林主持召开全面深化改革领导小组第七次会议，审议“储气库业务运营管理方案”和“关于进一步完善炼销贸一体化管理机制的建议”等专项改革方案，并就下一步改革重点工作做出安排。

　　集团公司全面深化改革领导小组成员汪东进、喻宝才、沈殿成、刘跃珍、刘宏斌、赵政璋、徐吉明、李鹭光出席会议。

　　会议原则通过相关专项改革方案。会议指出，审议通过的专项改革方案，对于贯彻国家深化国企改革指导意见的要求、规范集团公司内部运行管理、促进开源节流降本增效，具有重要意义。“关于进一步完善炼销贸一体化管理机制的建议”重在完善机制，进一步理顺市场、生产、预算和考核之间的关系。相关专业分公司作为集团公司业务链的重要组成部分，要顾全大局，加强协调，既要畅通后路保生产，也要逐步按市场化原则抓好本业务领域的生产经营，实现集团公司整体效益最大化。关于储气库业务，首先明确业务管理由天然气与管道分公司负责，近期要尽快研究解决储气库工作气的购销和注采气费用的结算问题，并组织力量深入研究运营管理中的责任主体、费用标准、考核机制等相关政策，逐步实施专业化管理。各牵头部门要根据讨论提出的意见和建议，抓紧修改完善相关方案，切实抓好实施落实。涉及改革事项的机关部门、专业分公司要加强方案实施的组织工作，明确分工、落实责任，按要求有序有效推进。改革办要加强对专项方案实施过程的指导服务和督促检查，及时协调解决实施中出现的新情况新问题，确保落实到位。

　　王宜林强调，集团公司全面深化改革领导小组要紧盯国家重大改革部署和要求,加强对公司改革工作的研究和推进，并贯彻落实到生产经营管理等各项工作之中。改革办要做好今年集团公司改革工作的全面总结，同时贯彻落实中央关于深化国企改革的指导意见和相关配套文件，结合对油气体制改革动态的研判，认真谋划集团公司下一步改革工作。要在充分听取各改革专项小组、机关各部门和专业分公司意见的基础上，尽快研究制定《集团公司全面深化改革领导小组2016年工作要点》。要进一步修改完善集团公司全面深化改革总体方案及“十三五”改革专项规划，继续加强改革重点问题的研究和方案评估论证工作，提高改革方案的质量。

　　王宜林着重强调，要稳妥推进改革，把深化改革与做好生产经营工作有机结合。当前和今后一个时期，公司面临的外部环境更加复杂严峻，公司发展中也存在不少深层次矛盾和问题，各项改革要以提高发展质量和效益为中心，进一步增强针对性、实效性，着力破解生产经营中的制约瓶颈，解决发展难题，为积极应对低油价挑战、推动集团公司稳健发展提供持续动力。

　　股份公司副总裁孙龙德、黄维和、徐福贵、王立华，集团公司全面深化改革各专项小组负责同志，领导小组办公室主要成员，有关部门和专业分公司负责同志等参加会议。