日前，两块图文并茂的“向田明、薛梅同志学习”专题展板，亮相巴陵石化物装部办公楼右侧的宣传橱窗。同时更新的宣传橱窗里，有6名当选今年三季度“高效服务明星”人员的“大头照”和事迹简介。

　　这是一堵不断“变脸”的“明星墙”，也是一道传递“正能”的“风景线”。记者注意到，一连几年来，从春到冬，从劳动模范、优秀女工、优秀团员、优秀党员到高效服务明星，宣传橱窗总是定期有内容更新，先后有近百名“身边榜样”上榜，引来众多过往行人驻足观看。

　　来举例说说最新的“明星”吧——

　　29岁的设备科计划员王敏，是计划岗位的高效服务明星。三季度，他共处理计划159条，及时率100%。在一次主机配件采购中，经价格比对分析，他警觉发现类似物资价格比供应商本次报价低，便马上与使用单位和供应商多次核实，找到供应商失误，避免了4000多元经济损失。7月份，总部委托巴陵石化牵头实施机械密封联合储备，王敏与总部物装部储备处、系统内32家分（子）公司以及6家供应商直接联系，负责汇总各分（子）公司的联系人及信息、起草并下发具体清查实施方案、汇总各企业上报的清查信息等工作。作为ERP关键用户，他在南京培训学习的17天里，利用休息时间“远程”按质按量完成本职工作。

　　当选采购岗位的高效服务明星的是电仪科采购员郭潭。三季度，她牵头签署合同100多份，完成合同终结100余份，计划处理及时率、合同一次审批通过率均为100%，采购降本120多万元。9月份， 在3台在线激光气体分析仪询比价采购前，她仔细分析近3年BW数据库1000条价格信息，梳理类似型号仪器的最低价格、最高价和历史价。经三轮谈判，最终该物资成交价比第一次报价下降5%，比原框架协议价格低3万元。为了多降本，她还增加采购工作量，果断实行“拆单”采购。有一批压力表计划的询价单共19项，总金额最低报价为4.34万元，郭潭反复比价谈价，再实行单项最低价供货，拆分成3个合同，降本0.65万元。9月底，她接到一批压力表急件计划，立即联系3家供应商传真报价，根据价格及交货期，确定中标供应商，并安排加班生产，确保了国庆长假后生产急需。

　　与王敏同龄的过程控制科过程控制员曹磊磊，是过程控制岗位高效服务明星。钢材和管件是公司技改和检修的主要物资，批量大，急件多。曹磊磊经常在各使用单位现场和仓库两地安排收货和质检，主动担起炼油事业部硫酸车间所有检修物资的跟踪和梳理，按时更新反馈到货信息，确保所有检修物资按期到货。三季度，他共计收货、委检2000余批管件、1000余项次钢材，赴管件供应商本部见证质量检测3次，节约检测费用63万元。为节约配送成本，急现场所急，他针对大批量到货但又不属于直送物资目录的材料发起直送，组织现场收货、检验，提高了效率。在5家第三方检测单位报账审批工作中，他还认真审核了800余份委检单。

　　一线服务岗位高效服务明星是徐敬泽，48岁的仓储配送车间配送调度员。三季度，他协调物资安全出库9436项次，节约配送转运费约3000元，累计加班52个小时。新的物资采购辅助系统上线后，公司云溪片物资出库单均由他一人打印出票并进行配送确认，工作量增加。环氧树脂事业部技改项目经常需领用设备、阀门、管件，炼油事业部需领用催化剂，他总是加班加点及时安排配送。吊车和叉车装卸大包装抗氧剂、催化剂时，他赶到现场指挥，监护作业安全。为降低配送成本，他还经常与物资使用单位、业务科室和施工队伍沟通联系，合理安排，尽量避免二次转运，降低了配送成本。

　　作为一般管理岗位的高效服务明星，商务科招标业务员唐岳三季度组织、指导各业务科室实施公开招标23次，节约金额400多万元。在活性悬浮生物填料公开招标中，因招标方案需完善，唐岳与相关事业部及业务科室4次修改技术规格书及招标方案中诸多相关内容，设置了最高限价，不仅保证公开招标工作顺利完成，还促成降本36万元。他还推进“引入供应商充分竞争”持续改进项目实施，公司5家以上供应商参与竞争的比例由今年1月份的9.65%提高至现在的95%。