12月16日，马钢召开高炉稳定顺行暨铁前系统降本总结大会，总结马钢高炉稳定顺行和系统降本工作经验，对工作中表现突出的单位和个人予以表彰。集团公司总经理、股份公司董事长丁毅出席会议并强调：必须牢固树立以高炉为中心的思想，实现高炉高效、低耗、长寿状态下的长周期稳定顺行；必须正视差距着力破难，推动马钢高炉各项指标跨入行业“第一梯队”。
　　股份公司总经理钱海帆，股份公司副总经理陆克从及股份公司常务副总经理、总工程师高海潮，股份公司副总工程师黄发元，股份公司总经理助理田俊出席会议。公司有关部门负责人、铁前系统各单位负责人、炉长、工长及先进职工代表参加会议。
　　会议由高海潮主持。
　　会上，炼铁技术处负责人首先汇报了2014年7月至2015年10月马钢高炉稳定顺行和系统降本工作情况。去年下半年以来，公司铁前系统紧紧围绕保障高炉稳顺这一中心任务，建立了高炉体检机制，强化了工艺基础管理，完善了高炉预警体系，打破了冬季铁前生产的“瓶颈”，以“保姆式”服务实现了高炉长周期稳定顺行。同时，在炼铁技术处的牵头指挥下，通过原燃料采购、库存控制、烧结、球团、焦化等工序紧密结合，系统联动，快速反应。逐步摸索出低库存下的动态运行模式，使原燃料质量稳定提升，技术经济指标显著改善，铁水成本不断下降。目前，公司生铁成本比行业平均水平低60元/吨，月度配煤结构降本平均达350万元，为稳定公司生产经营形势和推进深度系统降本提供了重要支撑。下阶段，公司铁前系统将在固化成果的基础上，不断完善高炉体检预警机制，严肃工艺纪律强化标准执行，加快铁前信息化系统建设，以“保姆式”精心服务，力挺高炉平稳过冬，延续长周期稳定顺行的良好状态。
　　丁毅对受到表彰的集体和个人表示祝贺。他说，公司铁前系统各单位顶住重压、协同作战、高效联动，通过一系列卓有成效的举措，使高炉各项经济技术指标显著改善，铁水成本不断下降，并实现连续20个月稳定顺行，成绩值得欣喜，功臣理应表彰。丁毅指出，铁前系统取得的一系列成绩和进步，得益于良好技术氛围的营造，得益于浓厚学习氛围的建立，得益于操作管控能力的进步，得益于团队向心力的形成。但要看到，目前公司四座大型高炉经济技术指标与国内同类型先进高炉相比仍然存在较大差距，铁水成本与行业“第一梯队”相比仍然存在较大降本空间。铁前系统要在公司的支持下继续努力，延续高炉长周期稳定的良好态势。丁毅强调，铁前系统是公司生产经营的基石，严峻市场形势下，必须牢固树立以高炉为中心的思想，不断完善体检预警机制，持续创新工作理念方法，以“保姆式”的精心服务，实现高炉高效、低耗、长寿状态下的长周期稳定顺行。必须正视差距着力破难，提升精益运行水平，优化经济技术指标，全力突破生产“瓶颈”，推动马钢高炉各项指标跨入行业“第一梯队”。他要求铁前系统要坚定信心，抓好人才培养和维保检修等各项工作；各相关部门和单位要提高团队意识、强化协同联动，全力支撑铁前系统各项工作平稳有序。
　　钱海帆对铁前系统一年来的工作给予了充分肯定，并对下阶段工作提出具体要求。他要求铁前系统要在认真总结体检预警工作经验基础上，借助信息化手段，推进高炉体检预警工作向数字化、模型化迈进。要构建高炉体检模型，延伸预警保障机制。要认清发展方向，做好基础支撑。要提前做好系统谋划，制定明年工作方案。同时，公司承诺将构建鼓励创新机制和攻关目标重奖政策，以最大的决心支持高炉稳定顺行攻关工作，希望铁前系统继续努力，为公司“以变革求突破，以担当保家园”做出最大贡献。
　　黄发元在会上宣读了马钢高炉稳定顺行和系统降本表彰决定。与会领导为受表彰的集体和个人进行颁奖。三铁总厂、一铁总厂、港务原料总厂的获奖代表先后做经验交流发言。