12月13日，山西铝厂、山西分公司在会议中心召开11月份经济活动分析会，总结分析11月份经济活动情况，安排部署12月份重点工作及2016年生产经营主要目标、管理改革重点任务。山西铝厂厂长、山西分公司总经理张占明，山西铝厂党委书记郭顺喜，其他在厂企业领导，机关部室负责人及各二级单位党政一把手参加会议。郭顺喜主持会议。

　　山西分公司财务总监张士国分析了11月份生产经营情况，提出了12月份工作目标及措施。

　　张占明肯定了11月份的工作成效和亮点，指出了相关方面存在的突出问题，安排部署了12月份主要工作、2016年生产经营的主要目标和管理改革任务。关于12月份工作，张占明要求，山西分公司各单位各系统要对照各自目标，对内加强系统之间联动，综合施策、深挖内潜、提产降本，中下旬做好补欠；山西铝厂各单位要进一步统一思想，提高认识，传递压力，增加危机感，提高对市场的认识，对于现金流亏损的单位要分板块进一步细化措施，要避免减产甚至停产发生。各单位各系统要严格按照12月1日厂长总经理办公会议要求的目标及重要工作，统筹谋划、分解指标，制定措施，抓好落实，坚决打赢生存保卫战。

　　关于2016年工作计划和预算，张占明强调，山西铝厂2016年要采取非常措施，实现不低于3000万利润目标，各单位要紧盯12月份任务，同时要研究2016年指标完成措施。山西分公司生产系统要进一步提产降耗，降低氧化铝成本；矿山系统要进一步提高供矿质量和供应量，降低供矿成本，加大创收力度；营销系统要按照对冲机制，通过大宗原燃物料采购降本、多销氢氧化铝、加大废旧物资处理，实现多元化创效；投资系统要做好2015年投资项目收尾工作，强力推进，投资创效；管理系统要进一步降低各项管理费用，增收节支，管理创效；资金管理要做好债券的清收工作。

　　就管理改革，张占明强调，2016年任务更加艰巨，山西分公司5家辅业单位要通过转变观念、开拓市场，进一步提高业务的外向度，要想方设法把BC类业务提上去，确立更高的目标和标准；同时主业单位要把线外人员组织好，真正创造条件走出去。山西铝厂各单位要认真分析山西分公司2015年改革步骤举措，加以学习和借鉴，并将此作为2016年重要措施的重要组成部分。

　　关于安全环保，张占明强调，2016年安全环保工作只能强化，不能削弱。山西铝厂、山西分公司各单位要把安全环保放在重要的位置，要通过不断创新工作方法和手段，以全国安全生产标准化验收为新起点，进一步落实好2016年安全环保工作。

　　郭顺喜在会上指出，一要坚定落实打赢生存保卫战十项非常措施，党委工作部要通过采访和专题报道的方式，及时安排跟踪报道十项非常措施的落实情况。二是开好两级领导班子民主生活会。三是相关部门和单位要组织好二级党组织书记年度述职述廉以及领导班子成员述责述廉工作。四是科、处级干部调整一定要把握好相关的政策和制度，绝不能突破制度界限。五是各二级党组织要进一步落实主体责任，党组织负责人要认真履行第一责任人职责，严肃查处违反“四个一律”行为；六是各二级单位党政正职包括部门负责人要认真贯彻落实对党政正职干部提醒谈话的精神。

　　郭顺喜最后强调，在企业极端困难情况下，在打赢生存保卫战过程中，各单位要千方百计地采取措施，开源节流，为企业创造更多的物质财富，降低成本，开辟生存道路，同时也要创造更多的精神财富，发现员工身上的闪光点、良好的精神面貌和干部员工做出的无私奉献，通过媒体展示，传播正能量，使物质文明与精神文明互相促进、互相支撑，互为动力，鼓舞士气，共同闯关。