截止11月20日、23日，祁连山永登公司销售水泥（含商品熟料）345.138万吨、生产水泥（含商品熟料）346.197万吨，分别提前35天和32天完成股份公司下达的任务，产销量创同期历史最好水平。
今年以来，永登公司深入贯彻落实股份公司工作会精神，紧紧围绕公司职代会上确定的“围绕一个中心、抓住两个关键、实现三项突破”这一主线，正视差距、奋起直追，提升服务质量、推进安标创建、深化内部改革、狠抓内部管理，团结和带领广大职工积极应对市场竞争日趋惨烈、水泥价格大幅下滑等不利因素，公司生产经营工作保持了平稳发展态势。一是根据市场竞争格局的大变化，转变“产销”理念，建立“以销定产、以产促销”的互保机制，建立与营销中心灵活及时的沟通协调机制，平时加强沟通，合理编制生产计划，高效组织生产，切实做到生产服务满足销售、保障销售。其中8月份、10月份水泥（含商品熟料）销售量超过40万吨，特别是9月份销售量突破50万吨大关，创单月销量最好水平。二是大力开展专项提升活动。根据股份公司运营管理综合评价体系，永登公司结合实际，制定下发了《提产增效节能降耗增收节支活动方案》，对公司工艺、设备、安全环保、物流供应等方面进行排名打分，通报评比、奖优罚劣，提升公司专业化管理，促进公司主机设备台时产量、煤电消耗、成本费用等主要经济技术指标全面优化；三是制定了《中层及主要管理人员效能考核管理办法（试行）》，首次将中层管理人员纳入效能考核管理范围，根据主要管理人员的工作业绩，实行月打分、季总结、年总评的考核方式，进一步调动主要管理人员的工作主动性和创造性，力促各项工作上台阶。
