日前，看到一张题为“推车”的漫画，很受启发。漫画的大意是：山坡上，有一辆上行的人力车，前面的掌把人汗流满面地拽着，后面一群人推着，可车子却丝毫不动。
 
    为什么上不去呢？仔细看一下推车人就明白了，他们有的聊天，有的打电话，还有人连手都没有扶到车上。所谓推车，就是一个摆设、一个样子，没有尽到一个推车人应尽的责任。
 
    由此，不禁想到我们赖以生活和工作的葛洲坝水泥。如同漫画中的人力车一样，如今的葛洲坝水泥正处在“大干四季度，确保圆满完成全年目标任务”的最后冲剌阶段，亟需我们这些推车人负起责任、助力前行，特别是在当前宏观经济形势严峻的大环境下，我们必须要有比以往更强烈的责任意识和危机意识。
 
    应当说，实现既定目标是有条件和良好基础的。在公司内部，有以预算模块化单元考核体系为代表的科学管控体系，明确了每个职工的工作责任和目标任务。从原料的采购到生产工艺流程，每个环节都有严格标准，确保了产品性能的稳定性；拥有国家一级化验室资质的研发（技术）中心和专家团队，集技术、智慧与力量的组合为保证质量和满负荷生产打下了良好基础；在市场上，通过合作重组和细心培育，在一定的区域内拥有话语权，特别是拥有客户信任、经过三峡大坝验证过的“三峡”品牌。
 
    目前，我们所要做的就是打起十二分精神，强化责任意识，主动作为，提高工作的执行力。管理岗位的，应全盘规划，按照葛洲坝水泥“大干四季度”的动员令，结合本单位实情，制定具体措施将工作一件一件抓落实；技术工作的，围绕生产工艺中的难题，拓展工作思路，找准切入点，开展技术攻关和技术服务；巡检岗位的，认认真真、踏踏实实，把看管的每一个点、每一台设备、每一个环节看好管好，不出问题；销售岗位的，沉入市场、摸清行情、掌握信息，融通关系，真正把市场做活、做大、做强，还要做好服务工作，让客户真正感受到“选择葛洲坝，就是选择成功”的企业文化，更重要的是，加大货款的回收力度，做好市场风险防控，确保资金安全。
 
    我们相信，只要全员在工作上尽了心、出了力、负了责，真正把负责任作为一种态度、一种原则、一种习惯。那么，我们完成全年目标任务就多了一份信心，多了一份保障。