12月初，九江石化组织开展为期一个月的车柴、航煤出厂劳动竞赛，比技能、赛智慧，形成比、赶、帮、超的浓厚氛围，全力以赴保效益。截至12月22日，劳动竞赛开展21天，共完成车柴出厂15.96万吨；航煤出厂3.8万吨。
800万吨/年工程建成投产后，九江石化航煤月产量由2.5万吨提高至6万吨，车柴月产量提高至20万吨，由于铁路车源紧张、管输超负荷、水路泊位进出任务繁重，产品出厂面临巨大考验。为加快车柴、航煤出厂，各单位以劳动竞赛为契机，通力协作，紧盯市场行情，把握生产节奏，重点把控产品的交库出厂情况，做到每一条调度指令及时精准，每一次操作调整科学精细。
生产经营部对车柴、航煤生产、分析和出厂全过程监控、质量跟踪与协调管理，落实配置计划，确保及时生产合格产品。生产单位严格按照车柴、航煤生产管理制度及工艺卡片组织生产，确保产品质量稳定。销售中心按照日均出厂要求，优化落实铁路、管输、水路出厂方案以及铁路车源、管输计划、水路出厂计划。油品储运运行部加强航煤调和管理，督促航煤槽车特洗工作，及时下达分析计划，衔接好油品作业中间环节，加快出厂节奏。质管中心在严控车柴、航煤分析准确率、及时率的同时，分析结果从采集到外报时间不得超过5小时。码头作业部根据车柴船舶到港情况，优化船舶靠泊，加快油驳周转率，提高工作效率。
