武汉石化紧盯市场，通过细化分解目标、抓过程控制，确保石油焦出厂效益最大化。

    目前，由于受下游铝业、碳素等行业市场疲软影响，导致石油焦需求不旺盛，销售比较困难。

    武汉石化一方面积极与炼销公司联系，扩大销售市场，增大销售计划和安排好销售流向，确保产品销售计划紧跟生产计划。他们根据产品流向和公路出厂的价格优势，制定了详细石油焦出厂方案和应急预案，尽量减少铁路装车计划，增大公路装车计划，做好石油焦效益测算，确保石油焦出厂效益最大化。另一方面，经营计划处与生产调度处、焦化车间、铁路管理站和炼销公司一起把月度销售计划分解到每周，制定每周出厂目标，并且在每周五出厂协调会上对完成情况进行讲评，协调解决出厂环节中存在的问题。焦化车间安排专人负责石油焦出厂工作，并把每天的石油焦装车完成情况在炼油销售微信群中通报；加强与铁路管理站沟通，提高装车效率，确保当天计划当天完成。

    去年12月，武汉石化石油焦销售量共完成4.92万吨，降低库存3200吨。完成月初制定的石油焦降库目标，同时也为公司2016年1月1号焦化双系列运行，降低渣油库存打下了坚实基础。