1月19日，国家电投总部权力清单发布会在北京召开。国家电投总经理、党组副书记孟振平，党组成员、副总经理魏锁出席会议，会议由魏锁主持。
孟振平指出，开展权力清单工作是建设国有资本投资公司的必然要求，是实现科学治企、管理创新的重要举措。总部权力清单的发布，标志着国家电投按照改革重组方案和新的集团管控模式，朝着建设国有资本投资公司的方向又迈进了一步。2016年是集团的“转型发展年”，要严格按照会议确定的时间节点做好总部机构设置及职责分工优化、国家电投规章制度体系建立健全，所属单位权力清单梳理和管理变革以及总部战略管控能力加强等一系列重点工作。
孟振平要求，一是面对新常态，要深刻理解管理变革的内涵，主动适应变革，在工作上快速转变；二是总部各部门、所属各单位要加强组织领导，有措施、有步骤地推进管理创新；三是坚持行权有度、权责对等，确保责任落地和工作成效；四是围绕深化改革，不断调整完善，把管理转型和管理创新做好。
政研知产部（体改办）就《国家电投总部权力清单（A版）》的编制情况作了说明；法律部结合全面推进法治央企建设，就集团和所属单位两级规章制度建设作了安排。
总部权力清单按照国家电投改革重组方案和新的管控模式，遵循合法合规、符合战略、分类有序和权责对等的原则，以管理流程为主线，梳理总部和所属单位的两级权力界面，国家电投总部权力清单（A版）共计分为15大类，272项。目前，按照国家电投新的职能定位和管控要求，保留197项，下放/部分下放/取消155项，新增权力23项（含监督权6项）。其中，在项目审批、工程建设和生产运营等领域赋予了所属单位更多的经营自主权，放权比例达50%以上。
发布会以视频会议的形式召开。国家电投总法律顾问、法律部主任吴姜宏，总法律顾问、政研知产部主任吴爱红，总部部门主要负责人，国家核电领导班子成员、本部部门主要负责人，各二级单位领导班子成员、本部综合管理部门负责人参加了会议。
