1月18日至20日，国电大渡河公司龚电总厂特邀安全管理专家朱亚威老师，对全厂领导、中层管理人员和班值长共60余人进行了为期3天的安全大培训，以进一步夯实安全基础，提升NOSA五星安全管理绩效。
朱亚威老师就如何提升安全领导力、如何开展危险辨识与风险控制进行了别具一格的培训。
授课过程中，所有人被分成了8个讨论小组，每组人员围坐在一起，以方便研究讨论。“您认为安全管理的难点是什么？”“您认为安全管理绩效提升的推动力及决定性因素是什么？”……
开班后，朱老师一连抛出了好几个问题，让在场的人员思考作答。通过这种提问的方式，他初步了解了参培人员对安全管理的认识。他指出，安全管理的难点是如何提高人的安全意识，安全管理绩效提升的推动力和决定因素是企业各级领导者的领导力，并对自己的观点进行了详细阐述。
统一大家的认识后，朱老师这才开始了自己的讲座，用一天时间，深入浅出地讲述了安全管理的发展、现代企业安全管理理念，现代安全管理模式、卓越安全管理策略等知识，并引用了美国杜邦公司和中国镇江港务集团两个成功案例，着重分析和说明了如何提升管理人员的安全领导力。
剩下的两天时间，朱老师对现代安全管理的根基——风险管理进行了讲授，让大家了解了危险和事故的关系，熟悉了“危险三角形”，并通过大量的“实战”指导，教导大家如何进行危险辨识和风险控制。
通过3天的学习，参培人员对安全管理有了更深刻的理解，认识了安全管理的本质就是对危险源的控制，安全管理的对象包括人、机、料、法、环，表示要通过危险辨识，找出工作中和作业场所存在的危险源，从人的不安全行为、物的不安全状态和不良的作业环境3个方面，找出导致事故发生的“触发事件”，从而制定控制措施，杜绝事故的发生。
培训后，参培人员纷纷感觉受益匪浅，龚电总厂要求，大家要把“参培人员”转化成工作中的“传播人员”，要把学到的安全管理知识、危险辨识方法传用在工作中，授给身边人，全员参与，夯实企业成长发展的基石。
