金陵石化加强需求计划、物资储备、废旧物资的管理，严格控制物资积压，2015年末积压物资208万，同比下降80%。

    物装中心每月对需求计划达标率和6个月未领的物料，实施通报和考核，对重点单位登门帮扶，解决难题，加强需求计划管理。全年需求计划达标率88.94%，同比提升17个百分点，6个月未领物资从年初的900万元下降到年末的252万元。

    该公司还通过实施内外积压责任追究、加大改代利用、优化库存结构等举措，严格储备管理。每月,该中心对新增积压物资责任主体实行滚动考核，奖励改代利用单位，防止新增积压物资。全年通过改代利用和催领出库等方式，处置积压物资397万元。配合项目建设和装置检修，及时处置异丁烷项目、装置检修、化工一厂拆除产生的废旧物资，回收资金1300万元。年末库存物资9688万元，同比下降19%；积压物资208万元，同比下降80％，储备指标保持总部领先水平。