2016年，连城发电公司以“七个加强”为总抓手，着力于“做强生产”，牢固树立安全发展理念，多管齐下，开启安全生产工作新常态。

　　今年以来，该公司进一步加强班组计划性工作的风险点分析，每个部门将当日安排开工的工作任务进行逐一分析，对于风险度高的工作除工作班成员和负责人外，班组和部门都派出管理人员全程进行安全监督，公司安监部专业人员对全公司当日开工风险高的作业进行抽查，加强了生产作业现场监护等级，将危险点控制在班组前沿。

　　该公司在学习系统及兄弟单位发生的不安全事故，吸取教训的同时，注重用身边的人和事教育自己人，由安监部搜集整理本公司近年来发生的不安全事故和现象，汇编成册，分专业下发至相应部门班组，组织进行学习，用最熟悉的事例教育职工，取得较好的警示效果。

　　该公司加强对违章模拟分析工作的实际指导，由相关班组全员讨论学习的基础上撰写分析报告，在分析的过程中，深刻认识到不安全事故发生的原因、针对原因制定出切实可行的整改措施，确保做到不重复发生类似违章行为。

　　该公司深入研究班组安全管理中的漏洞与不足，有针对性地开展安全学习培训、各类劳动竞赛、技术比武、事故演练等，利用生产系统短信平台，及时将公司最新动态和要求，层层传递到干部员工当中，切实将管理行为落实到班组，强化担责意识，逐级负起责任。