近日，西南铝副总经理汤勇到熔铸厂、压延厂、锻造厂、挤压厂调研运营转型工作，各单位负责人及运营转型相关人员参加了调研活动。
汤勇在调研中指出，运营转型是夯实企业基础管理，创造经济效益，实现企业可持续发展的有效载体，各单位要高度重视，积极主动围绕提高成品率、工艺优化降成本、降低能源消耗、降低原材料采购成本损失、降低金属占用、减少备品备件辅材占用等六个改善方向开展工作。同时，各生产厂要在运营转型成果固化上下功夫，加强标准化操作，强化精细化管理，保证产品质量的稳定和提高。
汤勇强调，西南铝已承接中铝公司业务系统中质量异议与事故处理模块的深化维护工作，这是公司第一次开展CBS模块建设，各单位要积极配合，共同保障此次工作的顺利完成。
