近日从中铝河南分公司氧化铝厂原料车间了解到，该车间4#管磨整体拆除移建至配料车间后，经过紧张的安装施工，目前已具备试车条件。为了尽可能地节约材料成本，降低费用，做到物尽其用，该车间党员和生产骨干主动承担了为4#管磨再次正常投入使用所需的钢球清选工作。经过3天多清选，共清选出8#、6#格子磨内57吨大球和21吨小球供4#管磨再次使用，为4#管磨在新系统的试车提供了物资保障，仅此一项就节约成本近39万元。
这是河南分公司提倡精准管理、提升管控水平，围绕氧化铝主业开展“提质降本”百日劳动竞赛的一个缩影。据悉，河南分公司在刚刚召开的职代会上明确提出，要以深化“三改一加强”为主线，倡导“忠诚尽责，使命担当”理念，树立过“苦日子”和“紧日子”思想，全力以赴推进改革、控亏增盈，抓好项目建设，坚决打赢控亏增盈、转型升级攻坚战。
为了确保开展此次百日劳动竞赛收到实实在在的效果，河南分公司专门成立领导小组，下设劳动竞赛办公室，负责竞赛的督导协调、考核评比、提出奖励建议、落实兑现奖励，确保竞赛蓬勃开展。并明确了竞赛的目标，同时要求参赛车间要以指标的持续优化和消耗的稳步降低为中心，针对生产过程中的瓶颈环节，积极开展合理化建议和技术攻关活动，及时总结、固化竞赛中的好经验好做法，加强与相关车间的沟通与协调，积极主动地发现问题、解决问题，确保指标持续优化、消耗持续降低。
