为推动非钢产业大发展、快发展，近日，鞍钢集团攀钢召开非钢单位自主经营管理工作会，与7家试点非钢单位签订《2016～2018年度自主经营目标责任书》（以下简称《责任书》）。
在钢铁产能严重过剩的严峻形势下，攀钢按照“建体系、定规则、控运行、评效果”的工作要求和“积微速成、深彻改革”的经营策略，对下属单位如何实现永续经营和持续发展进行了深度思考和系统策划。攀钢有条件地选择7家非钢单位作为试点单位，在资产、资金、资源配置、体制、机制和政策支持等方面系统设计。经过充分调研、经验借鉴、征求意见、反复讨论后，攀钢形成了引领性文件《关于攀钢集团有限公司在部分子分公司试行自主经营、独立运行、自我发展的实施意见》（以下简称《意见》）和《责任书》。此举从管理的角度，实现管好、理顺目的，力图走出“一管就死，一放就乱”的怪圈，走上“放不失控、活而不乱、良性发展”的轨道。
攀钢表示，试点单位通过读懂弄通《意见》和《责任书》的主要内容，领会好精神实质和导向，把握好政策尺度，强化“四个能力”建设和沟通谈判能力建设。领导干部要把纪律和规矩挺在前面，坚守政策底线，讲规则，控风险，用法律和契约思维开展诚信经营；坚持正派经营不妥协，严格遵守法律法规，遵从公司运营的基本准则和执行政策；坚持安全不妥协，既要生产安全，又要风险受控，以及领导干部保持清正廉洁；坚持品质不妥协，既要保证产品质量过硬，又要提升企业品质和企业员工道德素质。
开展非钢单位自主经营试点，是攀钢自主创新走出的第一步。攀钢下属7家试点单位负责人表示，将努力把《意见》和《责任书》落到实处，立足当前抓细化，立足长远抓规划，以广阔的视野和远见，推动非钢产业大发展。
