为进一步促进公司车间经理、班组长等一线管理者的技能提升，加强内部经验交流和学习，3月28日，鲁阳公司轻质砖分公司开展了每周一次的班组长培训。
    为了确保班组长培训效果，鲁阳公司轻质砖分公司上下联动，精心组织，成立了以总经理、各生产岗位上的主管及各车间生产经理为主的培训讲师团队，分工明确，提前备课，准备相关专业培训资料，制作PPT课件，从2016年1月份至今，先后开展了如何当好一名班组长、生产现场5S管理、设备管理和操作规程执行、安全管理和制度执行、半成品控制标准、轻质砖各生产工序节点控制和问题解决等培训。每一次培训完成后安排相关作业，并实施跟进检查评价，确保学以致用。
 

    为了增强班组长培训组织性和凝聚力，轻质砖分公司班组长培训班制定了队名、队呼，并经过评议和推选确定了培训班班长。在班组长培训课开始前，由培训班班长带领全体参与培训人员和班组长集体呼喊队名、队呼，增强学习氛围。
    班组长是生产中最基层的管理者，是公司与一线员工的纽带，他们将公司的经营方针和企业文化贯彻执行到基层，发挥着至关重要的作用。面对着产品市场国际化和客户要求的不断提升，班组长的岗位技能和管理水平都要不断的去肩部，以后将会继续探索，满足一线生产管理者的需求，促进公司整体管理水平的提升！