截至3月29日,抚顺石化公司合洗厂针对市场产能过剩、需求低迷等不利因素,在生产优化和营销策略上动脑筋,打破市场和管理两个瓶颈,在适应市场变化中提高企业竞争实力。
“立白”“纳爱斯”等日化行业中的领头羊企业,从2014年开始提高了原料采购标准,其中热稳定性指标高出了国家标准,导致这个厂产品虽然满足国家优级品要求,却无法通过客户新标准。为跨过准入“门槛”,这个厂采取两条腿走路方式,一方面通过技术攻关突破瓶颈,另一方面由专业人员外出取经,有针对性地学习经验。通过对56个生产条件进行优化和完善,最终满足了客户要求,在一场非常规的市场竞争中赢得了胜利。目前,这个厂AEO2产品原有的生产方案为单批次25吨,技术人员经过多次论证后,在不影响产品质量及客户需求情况下,将单批次产量提高到25.5吨,并利用原料价格差优化生产配方,多创效益20余万元。
醇醚装置的生产方式为间歇式。针对当地电力部门实施的阶梯电价,醇醚装置车间尽量安排在电价低的时间段生产,平均每天利用7个小时“波谷电价”,节约近千元生产成本。
今春回暖较快,室外温度达到10摄氏度以上后,车间对暖气系统进行动态调整,采用排风口加单向挡板,关停9条短期不使用回流线,部分时段关停主循环线及反应系统8条低压蒸汽伴热,节约蒸汽18.36万元。
为把效益账算明白,这个厂加强精细化管理,开展班组日核算,对原辅材料计量数据采集、动力数据班组交接时间、原料产品价格数据采集周期逐一对接,让核算数据真实反映装置利润指标及边际贡献。针对装置动力消耗差异大,车间严格界定未完成批次产量及动力消耗,安排专人对计量数据进行复核,制定成本控制动态趋势图,发现波动及时查找原因,控制了生产成本。同时,车间开展以“比学习、比操作、比安全、比贡献,赛思想、赛风格、赛纪律、赛团结”为主要内容的“乙氧之星”班组对抗赛,促进了开源节流、挖潜增效等工作的深入开展。