截至3月31日，华能上都电厂一季度完成发电量28.19亿千瓦时，超发计划电量0.12亿千瓦时，实现首季开门红。其中3月份完成电量13.56亿千瓦时，超发月度计划电量3.92亿千瓦时，实现电量增长良好开局。
今年以来，受经济下行压力加剧、社会用电需求低迷、机组利用小时持续走低等诸多不利因素影响，面对火电企业“严冬”，上都电厂认真贯彻集团、北方公司各项决策部署，紧紧抓牢“电量”核心，牢固树立“度电必争、分秒必抢”意识，抓住大营销、优化运行、燃料供应等关键环节，全力以赴跑市场、千方百计保兑现，精准发力，使电量得以持续攀升。
“想方设法”争取最大开机方式。在华北网优先安排供热和清洁能源机组的大前提下，春节至3月6日期间，上都电厂连续两机最小方式运行。面对电量低迷的严峻形势，营销部门牢固树立大营销理念，加强电网形势分析，及时掌握华北网电量负荷的调配情况，紧盯电量缺口。抓住供热期结束的临界点，总经理王威士多次带领市场营销部负责人，拜访和协调华北网调，争取最大开机方式。经多方努力，3月7日起，在华北网调的安排下，上都电厂停备机组陆续启动，3月22日实现了年内首次六机运行，迎来了2016年以来首个发电高峰，打破了今年以来开机小、负荷低的僵局。同时，运行专业通过对标管理、值际指标竞赛、优化运行方式等手段，切实查找制约机组经济运行的原因，充分提高运行人员操作调整精细化水平，分解小时电量指标任务，做到人人头上有目标、有任务、有担子，确保电量阶段性目标的顺利实现。
“抓细抓小”提高设备健康水平。为杜绝因检修质量、维护不当等导致机组降出力，生产设备部制定了保发电、防非停措施，坚持24小时值班，成立应急小组，随时跟踪设备运行情况，为机组接带大负荷做好了准备。上都电厂将加强设备治理作为增电量提效益的有效手段，要求检修人员牢固树立“检修以检为主，检比修更重要”的理念，深化岗位对应设备负责制，通过层层落实管理责任，精心开展隐患排查治理，坚持“小缺陷不过班，大缺陷不过天”的原则，通过加强设备状态管理、提高计划检修质量、提高日常维护和操作水平等手段，不断提高设备的可靠性和经济性。
“精细调运”确保燃料可靠供应。在千方百计抓好煤炭供应的基础上，计调部加大市场调研和分析，在原有煤源的基础上，增加了大唐国际矿业、蒙虹煤炭运销公司，宝山宝马煤矿三个煤矿为2016年备选煤源。同时，为降低成本，选用大唐的低价低热值煤进行掺烧，1月19日起调运入厂，截至目前已进煤23.2万吨。同时，积极应对燃煤市场变化，加强与铁路、煤矿协调沟通，严把入厂煤质量关，全面提高煤炭卸储能力，提高盘煤精度，确保电煤可靠供应，提高盈利能力。截至3月31日，3月份累计进煤90.66万吨。六机运行后每天到车15列以上，日进煤4.7万吨，有效保障了高负荷时段的燃料供应。
