4月5日，中国石化集团公司召开二季度HSE和生产经营工作视频会议，要求坚持更高标准，严抓安全环保；坚持更高要求，提高创效水平；坚持贴近市场，全力扩市拓销；坚持资源优化，促进挖潜增效；坚持从严管理，持续降本减费；坚持政策研究，争取有利环境；坚持改革创新，激发活力动力，为中国石化打赢转方式调结构、提质增效升级攻坚战，确保实现全年效益目标奠定坚实基础。
股份公司总裁李春光出席会议并部署二季度工作，高级副总裁章建华主持会议并就进一步抓好HSE工作做出具体部署，王志刚、戴厚良、刘运、张海潮、马永生出席会议。
会议指出，一季度，国内经济增速继续下行，成品油资源大幅增加，市场竞争激烈，石化产品市场需求不旺。面对严峻形势，公司上下大力优化生产经营，努力克服各种不利因素，超额完成分月利润指标，取得生产经营首季开门红。二季度，生产经营和增效创效任务繁重，安全环保和节能减排压力很大，各单位、各部门要坚定信心、真抓实干，落实好集团公司工作会议精神，全力做好HSE和生产经营各项工作。
李春光部署二季度HSE和生产经营重点工作：一要坚持更高标准，严抓安全环保。安全管理方面，要强化安全责任和措施落实，强化业务承包单位的安全整治，从严从实开展炼化设备大检查，狠抓非计划停工管理。节能环保方面，要不断完善能源环境管理一体化体制机制，持续开展清洁生产活动，全面推进能效倍增计划，着力增强环境风险管控能力。二要坚持更高要求，提高创效水平。油田板块要从按产能、开发指标配产向效益配产转变，着力把天然气业务打造成效益增长点；炼油板块要按照效益最大化原则安排好分企业加工量，加大结构调整力度；化工板块要动态开展效益测算，及时调整化工装置负荷，不断调整原料结构，持续降低乙烯原料成本；油品销售板块要全力以赴实现零售增量增效，推进天然气经营快速发展。三要坚持贴近市场，全力扩市拓销。成品油、化销、炼销等销售企业和天然气分公司、工程服务板块要不断增强市场意识、经营意识，深入研究市场，主动适应市场，发动全员闯市场，踢好全产业链创效的“临门一脚”，向市场要效益、要生存和发展空间。四要坚持资源优化，促进挖潜增效。要切实发挥好一体化优势，持之以恒组织好资源优化工作，重点开展好大宗物料物流运行优化工作。五要坚持从严管理，持续降本减费。要深入开展“四风”问题整治情况“回头看”，强化成本倒逼机制，加强精细管理，抓好扭亏脱困。六要坚持政策研究，争取有利环境。要密切关注国家宏观政策、产业政策的调整情况，加强与国家部委和地方各级政府的沟通、协调，积极建言献策。七要坚持改革创新，激发活力动力。各单位要认真学习贯彻党组决策部署，更加注重改革的系统性、整体性、协同性，在改革上形成上下联动、步步深入的良好局面。各级领导干部要增强看齐意识，自觉做到“五个带头”，直面问题、迎难而上、攻坚克难、主动作为，推动生产经营、改革发展各项工作迈上新台阶。
章建华在讲话中强调，要充分认识HSE工作面临的严峻形势，从严从实抓好HSE各项工作。要层层分解落实安全主体责任，进一步抓实现场安全监管，继续强化承包商的安全整治，严格事故管理，严肃事故问责，进一步加强油气安保工作，持续加强污染物总量减排工作，落实国家大气和水污染防治要求，提升企业达标排放水平，全面开展环境风险排查，继续推进建设项目安全环保遗留问题整改。
会上，安全监管局、能源管理与环境保护部、生产经营管理部负责人分别通报一季度安全生产、节能环保和生产经营情况，安排部署二季度相关工作。5家发生安全事故的直属企业主要领导做了检查。
