2016年以来，面对严峻市场形势，英德海螺(235.79元/吨，0.8%)公司众志成城，认真贯彻落实集团、股份公司年度会议精神，紧紧围绕年度生产经营计划开展各项工作，练内功，拓市场，全面提高市场竞争力，超额完成一季度销售任务，取得了开门红！
开展技术改造 实现降本增效
年初以来，公司开展多项检修和技改，对C线窑尾斜坡及D线三次风取风口、窑尾斜坡、煤磨热风管道等进行技改，C、D线煤磨运行质量明显改善，预热器出口温度较前期下降15℃左右。实物煤耗较去年四季度下降了5.54kg/t，标煤耗较下降了3.61kg/t，较大程度地节约了生产成本。
为积极响应国家和地方政府节能降耗的号召，坚持绿色发展，采用先进的水泥粉磨加工工艺技术，实现水泥粉磨电耗降10%以上的目标，公司对2套Φ4.2×14.5m球磨粉磨系统进行了节能技改，优化现有装备并配套增加2套辊压机系统及开闭路粉磨工艺，降低吨产品综合能耗。通过辊压机技改和调试优化，公司5#水泥磨运行质量得到了有效改善，台产大幅提升，工序电耗等经济指标明显优化，水泥质量也得到提升，增强了公司产品竞争力。
发挥码头优势 降低物流成本
公司码头有6个1000吨级散货泊位，岸线全长418米，可同时靠泊7条船，在水泥发运高峰期时，可保证水泥发运的需求。公司充分发挥码头优势，对码头部分泊位进行了装运改造，满足散装水泥发运的需要。新建码头的投产使用，大幅度降低了物流成本。与社会码头中转相比，每发运一吨水泥可节约费用约5元/吨，一个泊位每天可发运2400吨左右，节约费用约12000元每天。后期工程全部结束，码头设计总吞吐量可达到640万吨/年，每吨可节约运费约20元，剔除装卸成本，一年可降低物流成本近亿元。
转变销售思路 调整营销模式
公司从销售策略谋划、市场公关拓展、客户交流座谈、品牌宣传推广等多方面齐抓并举，落实地销销售工作。一是超前谋划市场，谋定而后动，积极深入市场调研，详细了解市场需求情况，在区域、专业组领导的建议和指导下，提前谋划销售方案，制定针对性市场拓展策略。二是转变销售思路，创新销售模式，重点做好袋装水泥市场的拓展，采取灵活方式，实现袋装水泥销量快速增长；三是在做好公司销售市场拓展的基础上，开展各式各样的交流和宣传活动，增进合作互信，巩固海螺水泥在当地市场的良好口碑，客情关系得到进一步维护。
