一季度，北营公司设备挖潜顺利完成责任制考核指标，前两个月实际挖潜较责任制考核指标多降1372万元。
为做好设备系统挖潜降耗工作，北营设备部从做好计划管控入手，通过对标认清自身优劣，抓住成本重点深入研究，全方位控制费用。进一步理顺利库额度、计划额度以及消耗额度三方关系，拓展挖潜空间及管理途径，并结合转年资金、机旁库存、呆滞备件、公司联储、厂际调剂等方面，落实保证措施，努力实现计划资金下浮。
北营设备部对各单位设备攻关情况进行严格考核，对影响经济指标的因素进行分析研究，并制订整改措施，推进贯彻执行。同时，继续强化点检定修，推进基础点检技能培训，强化对点检发现问题的分析和整改，减少设备故障发生，降低计划外消耗；推行精细化物资管理，跟踪各单位前20位消耗额度大、数量多的品种降价采购工作，并关注这些品种的消耗量，有针对性地制订降低消耗的措施；按计划全面推进物料全流程管理和包消耗物资管理等工作，进一步降低消耗。
此外，北营设备部还大力推进利库工作，进一步优化库存结构，在清查库存的基础上，全面推进3年以上库存备件的利库工作，减少库存积压，有效降低了采购费用。
