截至3月24日零时，华能金桥热电厂连续实现安全生产3500 天，刷新安全生产历史纪录。多年来，该厂始终以建立本质安全企业为目标，积极探索出符合企业发展实际的“告知、检查、考核、复查，四位一体”的安全监督模式。尤其是新一届领导班子上任以后，树立“安全是第一效益”的理念，安全生产管理工作着眼长远。领导班子成员进班组、走现场，了解职工思想动态，高效解决生产中存在的问题，固根本，守红线，安全管理水平得到持续提升。
针对2015年查找出的生产现场安全管理存在的薄弱问题，该厂安监部联合一线部门有计划地“定人、定设备、定点”进行安全督查；改善职工劳动条件和作业环境，确保职工得到安全防护，同时以“提升员工素质”为主线，坚持“面向实际、注重需求”原则，分层次进行岗前培训、岗中培训，并通过应急演练形式控制防范事故，促进班组职工安全技能不断提升。为更好地强化大小修管理，该厂还制定了“安全红线”和“高压线”，在安全动员会上进行公布，此项工作成为了2015 年安全管理的一大亮点。
该厂一直以来秉承“珍爱自己、关爱他人”的安全理念，以“春查”、“安全生产月”和防洪防汛等工作为载体，每年举办安全征文、安全知识竞赛等活动，加深职工对安全知识的理解；并在网上设立“违章曝光”栏，随处警示教育职工，以教育代替考核罚款；同时，按照“三讲一落实”工作要求，厂领导每日参加班组班前会，进行安全布置和教育，提高一线职工和外包队伍的安全意识。
3500天是该厂全体干部职工共同努力的成果，更是始终坚守岗位一线的职工工作认真、态度严谨的真实体现。2016年，该厂将继续坚守“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步落实各级安全生产责任制，同时结合机组大小修工作，加强安全生产“全面、全员、全过程、全方位和全时段”的管理与监督，促使安全生产再上新台阶。
