安庆石化化工二部从狠抓劳动纪律、规范员工操作、现场“低老坏”，打出“严细实恒”四记重“拳”，有力促进了效益提升。连续运行近25个月、处于运行末期的Ⅱ套丙烯腈装置，操作平稳率高达99.59%。
管理突出严。该部把遵守劳动纪律作为严管理最基本的要求，成立由党政一把手任组长、相关专业组12人组成的加强劳动纪律管理工作组，每月进行不少于4次的集中检查和每天都必须进行的分散检查，重点检查交接班执行情况、职工出勤考勤情况、迟到早退现象和管理薄弱时段的劳动纪律遵守情况。近日，有3名操作人员由于当班期间状态不佳，所在装置书记和班长一同被考核，持续进行的劳动纪律检查，大大降低了职工违纪现象。
培训突出细。4月19日，Ⅰ套丙烯腈装置三班班长在现场对3名职工进行培训，准备迎接该部即将进行的全员大培训。化工二部为提高职工操作技能，在提炼以往培训经验的基础上，今年再次对培训计划进行更新，新的培训计划内容更详实，考核更严厉。每季度进行一次全员理论大考试和一次现场操作考试。考试结果直接与月度奖金、年终奖和年度优秀员工评比挂钩。在现场操作考试上，该部颠覆了过去大会场几十人统一考试的模式，无论理论还是实践都采取三对一方式，每三考官监考一名职工，该部217操作职工逐一参加。主考人员随机抽题，内容涉及职工所在岗位的安全、工艺和设备，必须全部答对方能过关。
现场突出实。“合成泵房北侧地下水管线漏；撤热水泵机封漏……”在3月份的作业部的生产经济分析会上，该部对现场发现的包括管理不到位、“低老坏”、环保等127个问题一一进行点评。近年来，该部利用每个月的生产经济分析会、每周生产协调会和每天的“七位一体会”对现场问题进行解决，确保问题不过夜。
检查突出恒。该部安全、工艺、设备、综合等专业组每周进行一次周检，每月进行一次月检。各组根据专业管理要求明确装置与装置、班组与班组、个人与个人之间的区域界限，将区域卫生、每个阀门和每条管线、机泵、设备、调节阀等逐一细分到装置区，每发现一个问题可以立即追溯到装置、班组、个人，以杜绝推诿扯皮现象。“只有带着‘放大镜’找问题，管理才能切实提高。”该部领导自信地说。
