巴陵石化动力事业部坚持以产品链增值为引领，优化生产和加强管理，夯实安稳运行基础，突破管理和市场两个瓶颈，着力挖潜提效。在蒸汽价格调整、下游煤气化装置检修等不利条件下，该事业部一季度超额完成创效计划，同比增长29%，4月份继续保持平稳运行。
安稳运行提效。该事业部严格落实运行规程的各项要求，细致做好运行数据分析，做到“四（锅）炉三（发电）机”整体运行优化；合理安排设备维护检修，加大对重点设备的巡回检查力度，全面掌控主、辅设备的运行状态，确保机组处于最优工况，杜绝人为因素引起非计划停车。“最大的产品链增值就是安稳长满优运行，”生产室调度长李久根说，“截至4月20日，今年累计发电量1.78亿千瓦时，其中3月份发电量5138万千瓦时，创历史最高水平。”
强化考核提效。动力事业部根据公司下达的产品链增值目标，结合实际编制新《经济责任制考核方案》《科级人员绩效订单》，将产品链增值目标分解到车间，融入到生产经营的各环节。同时，在完成年初制定的“循环水系统优化”“降低检维修费用”“优化滤饼掺配”等49个项目基础上，他们向基层聚焦，拓宽节能空间，以激励机制鼓励基层班组挖掘新增值项目，至4月下旬，基层车间共申请了“优化功率因素”“汽机中继泵电耗”等新的增值项目。
精细管理提效。“去年4台锅炉的脱硝‘碧水蓝天’环保装置相继投入运行，经过一年多的摸索，气氨耗率从最开始的0.33千克/吨降低至0.28千克/吨。”降低气氨耗率项目负责人、锅炉车间技术员邱任说，“在满足环保指标大前提下，我们一开始认为今年下降空间并不大。”对此，事业部持改办加强过程控制，牵头搭建绩效对话平台，将执行层和管理层放在一起，对锅炉效率和气氨耗率两者之间的平衡点进一步优化，发现问题研究对策，从源头改善，以减少气氨耗率。与此同时，通过日核指标、周核成本、月核利润，事业部形成一个完整的计划指标总系统，用计划“小册子”管住“钱袋子”。
