从2015年四季度到2016年年初，铝价经历了断崖式下跌，中铝股份山西分公司也出现大额亏损，面对艰难的生产经营环境，中铝山西企业以改革改制为突破口，以凝聚干部精气神为支撑，以精准管理为手段，紧盯目标，追赶欠账。最新数据显示，今年一季度，山西铝厂、中铝股份山西分公司均完成中铝公司季度计划目标，收获“开门红”。
理顺思路整装出发
此前，中铝公司党组调整充实了中铝山西企业领导班子，中铝公司派出扭亏脱困转型升级工作组，由中铝股份副总裁许波任组长，指导帮助山西企业走出困境。中铝公司党组书记、董事长葛红林在中铝山西企业干部大会上更是强调：“企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业。”“山西企业有很好的传统、有底蕴、有人才，有打赢攻坚战的底气和基础。”
随后，中铝山西企业就扭亏脱困转型升级工作召开了多次学习讨论会并运用多个宣传平台对会议精神进行了大范围的深入报道。
据了解，中铝山西企业扭亏脱困转型升级工作组和企业领导班子带头践行“五加二”“白加黑”工作方式，围绕资本经营、人力资源改革、改革改制、经营降本等8个专题，进行了3轮4周40多次专题研讨，为山西企业开出了“改革药方”，明确了山西企业扭亏脱困转型升级工作的指导思想。工作组和企业领导班子也细化责任，密集与省、市、县政府进行沟通，争取政策、取得支持；为每个不确定措施制订备选方案，协同实施，同步推进。
改变从今天做起
在3月份经济活动分析会上，工作组组长许波强调：“要进一步强化忧患意识，进一步落实责任，开拓市场。”中铝山西企业干部员工也以时不我待的紧迫感埋头苦干，锐意进取。
中铝资产经营管理公司总经理吴茂森则在山西铝厂调研时指出，要抓住企业深化改革带来的机遇，转变干部员工思想观念和工作作风，抓住中铝公司建立内部市场的机遇，做强优势产业，做大市场，实现快速发展。山西铝厂利用数天时间，重新制作了产品宣传手册，制订产品名录，为钢球、衬板、托辊等有竞争优势的产品打造名片，重新“包装”。山西中铝工服公司成立了攻关组，仔细研判产、供、销每一个环节，降低成本，优化工艺，提高质量，积极对接后续的市场化改革。
2月26日，该厂武装保卫部以总价包干、按月结算的报价方式中标了山西华兴铝业安保、消防、厂内交通管理合同，此次中标预计一年可创效43万余元，并帮助其实现了从开销型单位向盈利型单位的转变。3月，武装保卫部36名外派员工即统一着装，前往华兴铝业接管了相关业务。目前，该厂正在着手申请成立保安公司，以进一步开拓市场，创新业务领域。
山西分公司营销中心则主打“营销降本”“资产盘活”两张牌。氢氧化铝的用途颇广，可以用来加工速凝剂、防腐材料等化工产品。3月份，营销中心主动出击，在稳固晋南市场的前提下，打入西北氢氧化铝市场，产品销量从1、2月份平均每月2000吨上升到了4500余吨。山西分公司与华电国际朔州热电分公司成功签订了2016年直购电合同，全年交易量逾3.5亿千瓦时，这是山西分公司自2013年以来签署直购电合同交易量最大、电价降幅最大的一次，合同履行后，全年可创效逾2680万元。
强化管理提振士气
在扭亏脱困的关键时刻，干部员工的精气神最不能丢。山西铝厂厂长、山西分公司总经理王龙章履新后不久就提出，要狠抓劳动纪律、工艺纪律、工作纪律、安全纪律。中铝山西企业从“四律”入手，严肃查处了各类违反纪律行为，夯实基础管理，重塑起企业内外形象，提振了员工士气。
此外，山西分公司生产系统围绕“306”运行模式高效组织生产，以技术攻关、流程优化、绩效引领为手段，强化过程控制，积极开展了一系列“小、灵、快”的流程优化项目。第一氧化铝厂通过合理优化厂区用风流程，压停了一台高压机，节电效果明显；第二氧化铝厂3月28日投用第二条输送母液管，为蒸发器高效运行创造了有利条件，第五条粗液合流管的施工启动，也将提高烧结法粗液接受量。
一季度，该公司烧结法以提高赤泥配吃量、拜耳法以提高循环效率为核心，赤泥配吃量，循环效率均实现环比升高，主要消耗指标，如纯碱、蒸汽、铝土矿等的消耗也得到持续优化。3月份氧化铝消耗成本环比降低26元/吨，为实现首季“开门红”奠定了良好的基础。
厂区生活区的环境卫生是一面镜子，不仅可以照见自己，还可以反映企业的外部形象。“要通过改善厂容厂貌调动员工积极性，提高现场管理水平，促进企业安全生产。”山西铝厂党委书记郭顺喜在调研时强调。
山西企业全员上阵整治环境卫生，班子成员利用周末带队清理道路两旁花池，干部员工在责任区内清淤、打扫，生产系统加大废料清理及回收，回收有价物料高达5000吨以上，所有这些都使得生活区面貌得到了全面改善。
