开年以来，大唐华银耒阳发电公司紧扣合理采购、燃煤接卸、煤质监察、煤场管理、燃煤掺配及智能化管理等环节，细化目标、倒逼督办、过程纠偏、闭环管控，积极开展燃料管理专项行动，不断提升企业燃料管理效能，为企业提质创效夯实了基础。
该公司以“安全、环保、经济”为前提，强化市场调研与分析，结合电量计划、煤场库存与配掺要求，逐月制定详细的采购计划并严格执行到位。同时坚持“日汇报、周分析、月考核”，及时发现问题，调整调运策略，合理控制成本与库存。截至4月下旬，该公司燃料成本同比降幅明显，库存亦下降超过20万吨。
针对南方春季多雨的特点，该公司突出输煤系统设备的日常维护和定期清理工作，加强动态监控，开展接卸“短板”分析，制定应急预案，确保燃煤接卸安全、高效。煤场管理上，细化分区，实施动态化存煤置换和盘整，有效减少存煤流失和热值损耗。同时加强燃煤监督监察，强化煤质检测的在线监控，定期开展实煤校验和设备过衡实验工作，着力加大本地煤煤质督查，严厉打击燃煤掺假使假情况。
为确保配煤掺烧效益，该公司细化入炉煤掺配台账，加大节能专业领导小组对燃煤掺配的指导、沟通与协调，确保掺配方案执行可靠，风险可控；在全面提升人员掺配技能和掺配积极性的基础上，严格各种台账填报的准确性、及时性，确保掺配指标的有效性、入炉煤指标的稳定性，不断降低燃料成本。
以“三大项目”建设为平台，该公司不断推进燃料管理智能化管理。强化日常分析，推进设备安装、调试、试运及整改，强化人员培训，持续完善技术方案，确保智能化设备投入率，并通过有效革新，提高燃煤管理数据的真实性、可靠性，切实提升燃料管理效能。
