近年来，北营公司大力推进人力资源优化，通过优化基层组织机构、科学定岗定编、替代劳务用工等措施，不断挖掘内部潜力，有效降低人工成本，同2014年相比，减少劳务用工2558人，降低劳务费用8000余万元，清理项目劳务，年节约项目劳务费1155万元，科级机构减少32%，清理各类人员154人，年节约工资支付364万元，促进了提质增效工作的开展。
为应对钢铁市场严峻形势，北营公司眼睛向内，转变思维，真抓实干，通过大力推进人力资源优化，充分挖掘内部潜力，大幅度调整人力资源，有效降低人工成本。为科学合理地做好人力资源优化，北营公司做了大量前期准备工作，从2014年起，抽调专职人员深入到各基层单位，对基层单位各个岗位进行调查走访。经反复论证分析后，制订出岗位定员标准，共完成361个工种、797个岗位定员标准制订工作，为北营公司核减劳务用工、优化人力资源改革、薪酬结构调整等提供决策依据。
大力优化组织机构，减少层级，扁平管理，促进工作效率提升。2015年8月至12月，北营公司21家考核单位按照科室设置、作业区及编制设置、科级干部及管理人员设置指导意见、相关具体要求及总体原则，先后完成了基层组织机构优化工作。此次基层单位组织机构优化，科级组织机构共减少120个。组织机构优化后，更加便于区域化人力资源的统一调配和共享。部分单位通过此次优化向“操修合一”迈出了坚实的一步，为各单位开展挖潜降耗、降低人工成本提供必要的体制保障。
针对企业改革发展需要和实际状况，北营公司大规模核减劳务用工，重新调整岗位配置，降低企业人工成本。近年来，北营公司按照本钢集团要求，全面落实国家钢铁产业政策、积极淘汰落后产能，实施升级改造项目，针对涉及的相关单位职工，通过内部岗位优化和调剂重新安排岗位。仅今年一季度，北营公司就核减劳务用工401人，进一步减少了用工成本。为调动职工的积极性，北营公司党委结合工作实际，在深入调研的基础上，积极探索做好员工思想工作的有效方法，认真做好职工思想工作，努力让从事新岗位的职工尽快适应本职工作，让每名职工都能各尽所能，并在新岗位上发挥出新作用。
