“要把煤价和电量抓住，严控各项费用支出，勤俭节约办企业。”今年以来，面对电量下滑、电价下调、企业盈利能力受限等严峻形势，华能上都电厂总经理王威士发出号召，输煤运维部紧盯标煤单价这一影响利润的关键指标，生产设备部扭住修旧利废这一总开关，各部门上下联动，主动出击，多措并举，精简临时用工，降低外部劳务费用，强化成本管控，截止4月份，上都电厂累计完成发电量48.28亿千瓦时，其中4月完成20.1亿千瓦时，超计划1.35亿千瓦时；以神华胜利煤矿为主导的供应商原煤价格平均下降13元每吨，铁路运费下降0.01元每吨每公里；2号机组执行每度电1.2分的超低排放改造和除尘电价；一季度通过修旧利废节约费用53万元，大大降低了发电成本，为企业提质增效做出了积极贡献。
科学调控，划定燃料“成本坐标”。今年以来，上电积极研判电煤市场行情，对锡林浩特地区所有煤矿进行走访调研，以“质优价廉”为原则，对各煤矿进行量化评分，引入竞争机制，新增大唐、宝山宝马煤矿、四道柳煤矿（大唐提质煤）3家供应商，广开煤源，争取煤价下调。同时，在北方燃料公司的大力支持下，进一步优化调整煤源结构、供应商结构和掺烧结构，根据市场变化及机组负荷迅速调整策略，做好低热值燃煤采购配比计划，并加强煤场管理及采制化管理，努力避免数量、质量和热量损失，有效控制燃料成本。截至4月，上电完成了所有供煤商的合同谈判，煤炭价格进一步下降，完成入厂煤标煤单价274.94元每吨，与2015年全年相比减少41.33元/吨。
“攻坚煤价是检验提质增效能力的主战场，即要抓好煤价谈判，也要强化煤炭管理，在降低运煤杂费上下功夫。”副总经理鲍金瑞说。他与燃料计调部负责人一起，磨破了嘴皮，走遍了锡林浩特周边所有煤矿和铁路，努力降低了铁路运费、杂费，深度挖潜增效。截至目前，争取了集通公司运费下调0.01元每吨每公里的优惠，全年可节约运费1900多万元。目前正在积极和坤德公司协商，争取年车体租赁费下浮1000万元，同时在确保完成北方公司标煤单价绩效目标的基础上，力争再节约燃料费用1000万元以上。
量体裁衣，破解设备提质难题。“设备是我们吃饭的饭碗，要把提质增效与落实集团、北方公司工作会部署结合起来，把有限的资金花在切实需要解决的问题上面，把修旧利废落实到检修的日常管理中，迅速行动，精准发力。”总经理王威士强调。
今年以来，上电深入挖掘设备潜力，做好设备内漏治理、修旧利废的基础性工作，提升各项指标的经济性。3至6号机组阀门存在不同程度的内漏，严重影响机组运行的经济性，生产设备部加强阀门内漏管理，定期对主汽、再热、给水、抽汽、旁路、排污等系统的疏水和汽轮机缸体的疏水阀门测温，利用机组检修机会及时消除疏水系统的泄漏缺陷。并与哈汽厂沟通进行热力系统优化布置，彻底消除阀门内漏。治理后，机组热耗可下降25千焦每千瓦时，影响煤耗1.0克每千瓦时左右。同时，狠抓真空泄漏治理、锅炉四管防磨防爆治理，提高磨煤机、浆液循环泵检修质量，加强设备维护和隐患排查，及时消缺，杜绝机组降出力事件发生，确保机组长周期安全经济运行。
取之有度，用之有节。上电牢固树立过“紧日子”的思想，坚持能修的设备坚决不换，能用的设备坚决不丢，在修旧利废上下功夫，建立废旧物资回收台账，定期清查、盘点，对废旧材料进行合理布料，做到“物尽其用”，最大限度地提高利用率，避免二次浪费。生产设备部利用冬季大练兵的机会，对员工开展了为期3个月的阀门、水泵、电动执行器、开关等多方面的培训，提高了检修人员专业技术水平。一季度检修、维护费用同比减少，各专业共完成阀门、电动执行器、卡件等修旧利废项目40余项，为公司节约材料费用 53 万元左右。
深度挖潜，提高企业增效空间。千里之行、积于跬步、万里之船、成于罗盘。“要高度重视，找准提质增效突破口，真正把集团公司曹总提出的省一分钱比挣一分钱更容易的降本增效理念落实在具体行动中，为北方公司分忧解难，为减亏增效多做贡献。”王晓光书记多次要求。
今年以来，上电不断强化“价值思维，效益导向”理念，深入分析可挖潜的增效空间，通过逐项细化可控费用支出，按进度对业务部门发生费用进行审核，建立奖励和考核办法，1～4月，财务费用同比减少2002.98万元；可控费用支出同比减少3501.05万元。生产口进行班组整合，优化岗位设置，将部分设备由各检修队承担维护，核减长期外包单位人员209人，外包劳务费用同比下降900万元。同时，2号机组超低排放改造后成为内蒙古第一台获批优惠电价的机组，执行每度电1.2分的超低排放改造和除尘电价，预计增加收入1900万元，并取得内蒙古排污费环境保护专项资金520万元，在满足“十三五”污染物总量减排目标的同时，为企业提质增效再添砝码。
